企业转型中的文化融合构建跟落实(东曌)资料.pptVIP

企业文化融合中的执行对策小结 企业文化融合工作要基于清晰明确的文化诊断，知道差异所在; 形成明确的融合策略，其中要适度体现对于原有文化的肯定与尊重； 训练与任用文化动员人才与管理者展开持续的沟通动员； 一系列的动员活动要切中要害，并形成新的沟通与学习圈子； 鼓励形成公开沟通与摆上桌面的文化； 鼓励与肯定更为开放的学习模式和学习风气; 发展更多的道义性与趣味性社会活动; 经常与有效地借助于第三者权威发挥文化影响力; 形成新的职工中的健康文化劝与新的文化公众人物群体； 文化惩罚：边缘文化群体的边缘化措施。 More info, please surf: Thank you for your listening More info, please surf: Thank you for your listening 转型落实： 企业转型中的新文化构建路径 一个前提 今天在中国的企业,90%以上的企业因为扩张、兼并、业务成长而存在管理转型更新的需要。实际上几乎所有的跨国公司想在中国成功地扩大业务同样需要谨慎地考虑进行企业的转型。但转型不只是决心与规划，它还是一项非常实际的行动，在下定了转型的决心以后，要在执行上找到确实的突破点。 文化的本质 意识形态 社会化适应 面子关系 语言与活动 (信仰、价值观念、宗教与生命取向) （教育、社会文化适应、正规学习与亚文化学习） （亲属观念、自