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拥有庞大的管理资料库 自我介绍 高级人力资源管理师（国家职业资格一级） 企业培训师（国家职业资格二级） 中国人民大学劳动人事学院 人力资源管理专业硕士研究生 高级工程师（从事现场生产、机械设计、项目研发、技术管理及技术谈判等工作十余年，具有较丰富的管理经验） 自我介绍 曾在某大型国有企业从事人力资源开发与管理、员工培训管理工作多年，具有较丰富的实战经验；现任某中外合资企业人力资源经理。 主要研究领域：人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源管理制度建设。 人力资源管理 人力资源 指在一定时间、地点范围内人口总体所具有劳动能力的总和。 人力资源管理 是现代人事管理，是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。 研究内容 主要研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合、以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。 人力资源管理不是学科 人力资源管理不是一个学科，而是以劳动法学（劳工关系），经济学，工业心理学（组织行为学），管理学为基础的四足鼎立的领域。 它不同于工商管理，不同于心理学，不同于劳动经济学，它是政策性、技术性、战略性并重的领域。 人力资源管理流程 吸纳 绩效 报酬 成长 规划 工作 薪酬 授权 招募 配置 福利 沟通 录用 考核 晋升 职业生涯 任职资格 培训 安全 满意度 人力资源管理模块 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 薪酬管理的主要内容 薪酬调查 工作岗位分类 工资制度设计与调整 员工薪酬计划的制订 补充保险 薪 酬 种 类 薪酬调查作用 薪酬调查的具体程序和步骤（一） 薪酬调查的具体程序和步骤（二） 薪酬调查的具体程序和步骤（三） 薪酬调查的具体程序和步骤（四） 第二单元 员工薪酬满意度调查 薪酬满意度调查内容表 薪酬满意度调查工作程序 第二节 工作岗位分类 一、工作岗位分类的几个基本概念 二、工作岗位分类的相关概念 一、工作岗位分类的主要步骤 二、工作岗位横向分类的步骤与方法 三、工作岗位纵向分级的步骤方法（一）岗位纵向分级的步骤 （二）生产性岗位纵向分级的方法 （三）管理性岗位纵向分级的方法 分析说明工作岗位横向与纵向分类的区别与联系 第三节 企业工资制度设计与调整 第一单元 企业工资制度的设计 一、工资制度的内涵 二、工资制度的分类 （一）、岗位工资制 岗位薪点工资制 （二）技能工资 （三）绩效工资制 －1 （三）绩效工资制 －2 （四）特殊群体的工资制度 管理人员的工资制度 经营者年薪制 团队工资制度 【简述】 1、岗位工资制、技能工资制和绩效工资制的概念、类型。2、并比较三者的不同之处 三、企业工资制度设计的主要内容 工资水平影响因素 如何确定工资水平 如何设计工资等级 四、简述企业工资制度设计的原则和程序 企业工资设计程序 1、确定工资策略 2、岗位评价与分类 3、工资市场调查 4、工资水平的确定 5、工资结构的确定 6、工资等级的确定 7、企业工资制度的实施与修订 第二单元 宽带式工资结构设计 一、宽带式工资结构的内涵 二、宽带工资结构的作用 宽带式工资结构的设计程序 第三单元 企业工资制度的调整 一、工资调整的含义 二、工资调整的项目 企业工资标准与结构调整的基本内容和程序 1、员工个体工资标准的调整 2、员工工资标准的整体调整 3、企业员工工资结构的调整 第四节 企业员工薪酬计划的制订 一、薪酬计划的准备工作 二、制定薪酬计划的方法 三、制定薪酬计划的程序 第五节 企业补充保险 一、企业年金设计程序 一、补充医疗保险设计程序 谢谢！ 拥有庞大的管理资料库 1、工资等级调整 2、工资标准档的调整 ◆“技变”晋档 ◆“学变”晋档 ◆ ?“龄变”晋档 ◆ ?“考核“变档 拥有庞大的管理资料库 ????1、定期普遍调整工资标准 ????2、根据业绩决定加薪幅度 拥有庞大的管理资料库 拥有庞大的管理资料库 ◆掌握编制企业员工薪酬计划的基本原理、 基本程序和基本方法。 【学习目的】 拥有庞大的管理资料库 在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行 分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企 业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、 税收政策的