于五洋房地产企业品牌.docVIP

于五洋：房地产企业品牌发展战略思考 品牌独有的凝聚力、向心力，品牌作为营销的利剑，让众多企业趋之若鹜。为了塑造、成就企业的品牌不遗余力。全国的房地产品牌企业如万科，同样的产品、一样的地段，万科楼盘的每平方米售价高出对方1000多元依然受市场热捧，品牌效益略见一斑！ 就房地产来说，品牌有开发商的企业母品牌和项目的子品牌。万科在发展过程中，采取 “减法”策略，将房地产开发作为企业的核心，有意识、有目的的进行企业母品牌和项目子品牌的树立和维护。如在项目子品牌上诸如城市花园系列、四季花城系列，取得了巨大的成功。奥林匹克花园在成功将地产与体育结合后，迅速将触角伸向全国各地，开始南征北伐，全国出现了众多奥林匹克花园项目。还如阳光100的国际新城系列、深圳蔚蓝海岸、浙江绿城桂花城系列等。以往长沙许多企业在开发项目的过程中，注重推广项目，忽视了企业母品牌的建设，经常出现消费者只知楼盘而不知开发商是何的尴尬局面。 品牌之路已经成为一个有理想的开发商的必由之路。品牌之路有两种： 一种是由项目到企业，继在成功开发一个项目之后，继续开发系列产品，由项目到企业，实现塑造企业母品牌和项目子品牌的快速干道.这是很多地产企业采取的战略手法，效果非常明显，但是对单个项目要求较高，往往以创新为先导。 另一种是从企业到项目，此路线适合其他行业的品牌企业转向房地产行业发展，通过已有的品牌推动子品牌的建设。如联想集团从