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罗牛山公司薪酬体系现状 2.1 公司简介 罗牛山公司正式成立于1993年，是一家集房地产开发、教育、经融投资为一体的综合性企业，其主营业务是食品加工、冷链物流、畜牧养殖。畜牧产业板块是公司传统主营板块，是海南省畜牧业龙头企业大规模的种猪繁育基地。罗牛山公司旗下的现代化养猪场，引进了美式智能化生产线，是集环保、智能与一身的大规模型养殖场。 2.2 公司人员构成 目前，罗牛山公司有员工140余人，其中管理层及办公室类28人，技术工人7人，操作工人110人。公司部门健全，成立了技术部、财务部、库管部、业务部、生产部、发货部等部门。公司的正式员工共计145人，其中中高级管理人员占全体员工的4%，即6人；12名行政人员，占总体的8%；负责业务的工作人员10名，占总人数的7%；技术人员共7人，占总体的6%；普通员工居多，共计110人，占总人数的75%。 （1）公司人员性别结构 罗牛山公司所在的行业属于制造业。从人员性别构成上来看，基于行业的特性，主要以男性员工为主来进行日常作业，生产岗位上的男性职工比较多。女性大多是从事的是一些行政、财务、后勤之类的工作，这些岗位都是文职类的，与管理相关的，更适合女性。公司四分之三的员工都是男性，剩余的四分之一是女职工。 （2）公司人员年龄结构 对职员年龄结构进行分析，低于30岁的职员占据总数的50%，30-40岁的员工约占25%，40-50岁之间的员工占总人数的19%左右，50岁以上的员工仅占6%。 图2.1 公司员工年龄结构 由图2.1可以看出罗牛山公司员工的年龄趋于年轻化，操作工人年龄主要低于30岁，上述职员团队，满含活力、自主性高，然而也位于压力较大的时期，对薪酬货币性要求相对较高，对于培育、旅游等福利需求不断增多。职员内心渴望个人付出与报酬成正比，如此才可以确保个人与家人的现实需求得到满足，上述人群容易辞职，企业需要重视此类群体的现实需求，根据企业的现实状况，修订出科学、健全的薪酬系统，进而提高企业的凝聚力。企业综合年龄结构不高，年龄差距不大，便于上下级间的交流。罗牛山企业职员的年龄结构具备相应的生命力。30-50岁的职员，占据比值是44%，因此我们就可以知道企业中坚力量签强大，员工发展稳定，不易离职，公司凝聚力强。且对公司的各方面也较为满意。 （3）公司员工工作年限 从工作年限上来看，低于1年工龄的职员所占比值是5%，1到5年的所占比值是30%，超过5年的职员所占比值是64%，10年以上的为1%。如下图所示。 图2.2 公司员工工作年限 根据上述情况可知罗牛山企业职员队伍平稳性较高。 2.3 公司薪酬体系现状 随着罗牛山公司的不断发展，薪酬管理逐渐成为企业管理的重要一环。罗牛山企业没有组建单独的人力资源部，让行政部管理人力资源活动，其目前的薪酬系统并不全面与完善。此企业目前的薪酬体制是岗位工资制，职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、福利补贴三部分构成。固定薪酬即指职员的基本工资；浮动薪酬指获得的奖金；以及五险一金、通讯补助之类的均属于福利补贴。 表2.1 罗牛山公司薪酬结构示例 项目 科员 副主任 科员 主任 基础工资 900 900 900 900 岗位工资 1200 1500 180 2100 效益工资 2000 2200 2800 3400 年工工资 40 40 40 40 午餐补贴264 264 264 264 264 住房补贴 请假扣除 养老352.3 392.3 464.3 536.3 608.3 医疗88 98 116 134 152 失业44 49 58 67 76 公积金528 588 696 804 912 代扣个税184.2 222.69 291.99 377.57 518 实发工资3207.50 3554.01 4177.71 4785.13 5337.7 岗位工资：依照众多职位的业务种类、技术含量、工作环境、劳动情况、职责大小等原因明确。本质上，因为产业制度原因，岗位任职是参考职员的身份、职务级别等方面的个人资质作为衡量薪酬的标准，并非依据岗位本身的价值。 （2）年功工资：按照职员参与工作的时间来明确，依照现有要求支付给职员的一种不断增多的工资。罗牛山公司的年功工资是按照公司规定的统一标准结算下发给员工的。 （3）季度奖金：依照本企业综合目标任务达成率，修订相应的季度奖金发放基数，依照企业区级目标达成状况，依照职员职务高低开展季度划分。但是由于薪酬体系并不全面，所以每个季度的奖金都是默认发放，也会使员工打消工作积极性。其中总经理的季度奖金为该季度最后一个月工资的50%，副总经理季度奖金为该季度最后一个月工资的30%，部门经理季度奖金为该季度最后一个月工资的20%，由于季度奖金并不是全员发放，也会在一定程度上使员工感觉到不公平。 （4）新员工薪酬：试用期的岗位工资