员工试用、转正、调薪管理制度.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 员工试用、转正、调薪管理制度 1. 目的 为规范员工的试用期管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，确保员工质素，特制定本制度。 2. 范围 本办法适用于公司所有员工。 3. 职责 3.1综合管理部 3.1.1根据实际情况修订《员工试用、转正、调薪管理制度》。 3.1.2负责公司新入职员工试用、转正、 3.1.3 3.1.4 3.1.5负责公司各 3.1.6 3.2用人部门 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4对于不符合岗位要求的新员工，负责向综合管理部 3.2.5对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向综合管理部 4. 定义 4.1新员工：指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的员工（员工在公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工范畴）。 4.2新员工试用期：指新员工在劳动合同期限之内，劳资双方为互相了解、相互考察，遵照法律规定所约定的一段时间。新员工在试用期内将经过入职培训和上岗培训两阶段考核。 4.3调薪：指新员工试用合格的转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪及工作业绩优秀员工的调薪。 5. 内容 5.1试用期时间规定 5.1.1新员工试用期为1-6个月，正常情况试用期为3个月，须在劳动合同中予以明确约定，具体期限视工作岗位与员工个人能力而定。 5.1.2员工调岗、晋升培训 5.2入职培训 5.2.1为使新员工能够尽快地了解公司概况、认同公司文化、胜任应聘岗位工作，综合管理部须 5.2.2入职培训从新员工正式报到时起，培训时间不少于3小时。入职培训结束后， 5.2.3 5.3上岗、调岗、晋升试用 5.3.1 5.3.2 5. 5.3.4 5.4员工转正 5. 5.4.1.1正常转正：员工在公司规定的试用期满后，经转正考核合格的，应结束试用期予以正式录用或调岗、晋升。员工等级评定在一般至优秀范围内可以建议正常转正。 5.4.1.2提前转正：员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，综合管理部审核，可提前结束试用期，予以正式录用或调岗、晋升。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月（主管级以下员转正考核成绩于100分以上的或主管级及以上员工转正考核成绩于140分以上的 5.4.1.3延期转正或辞退：员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可直接辞退（不存在劳动补偿）或延长试用期，推迟正式录用或调岗、晋升。员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过6个月。6个月后仍然无法达到自然转正要求的，予以淘汰或不调岗、晋升（主管级以下员工转正考核成绩于60-70 5. 5.4.2.1表格发放：员工正常或延期转正的，所在用人部门应在综合管理部发出《员工试用、转正、调薪考核表》后5个工作 5.4.2.2填写申请：用人部门在领取《员工试用、转正、调薪考核表》后，应在3个工作日前填写完毕，并及时向综合管理部 5.4.2.3转正意见：部门负责人在收到《员工试用、转正、调薪考核表》后，应在5个工作日内对员工在试用期间内的具体表现、工作态度、工作能力、岗位培训等作出具体评价。并对员工转正考核成绩、转正建议、转正时间、转正后薪资等方面 5.4 5.4.3.1试用期三个月是以员工入职当天为起始时间开始计算（如：张三入职日期为2011/1/12，转正日期为2011 5.4.3.2 （注：各相关考核环节请严格按照以上流程及所规定的时间进行审批，如因部门原因延误，则由各部门自行承担相应责任。各部门如有特殊情况需及时向综合管理部领取考核表。 5. 5.4.4.1转正考核成绩即为员工在上岗试用期间参与考核成绩的平均值。考核成绩用分值表示，并按以下标准予以转化后再予以平均，主管级以下员工等级评定标准：90分以上为优秀；71-90分为良好；60-70分为一般；60分以下为不合格（50分以下必须辞退）。主管级及以上员工等级评定标准：120分以上为优秀；101-120分为良好；80-100分 5.4.4.2转正后薪资等级（具体可参 5.4.4.3部门负责人可根据 5.4. 5.4.4.4.1主管级以下 考核评分 考核等级 试用转正调薪 调岗晋升调薪 备注 100分以上 特优 提升3-8等级 提升3-6等级 考核总分数100分+奖励分值。100分以上的可提前转正。 90-100分 优秀 提升2-6等级 提升2-4等级 71-89分 良好 提升1-3等级 提升1-2等级 60-70分 一般 提升1等级 提升1等级 51-59分 合格 转正不调薪 不给予调薪 50分以下 不合格 延迟转正或辞退 / 5.4.4.4.1主管级及以上（必须同时附上转正述职报告） 考核评分 考核等级 试用转正