帆宇达-银行培训课件-营销创新《网点负责人(网点经理)综合技能提升》-.docVIP

互联网时代银行网点营销策略与实战技巧 课程背景： 作为零售银行个金业务营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑： ■ 销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向，沟通成本高、客户感知差，成功率低! ■ 客户貌似总是不太相信我们，生怕被我们忽悠，到底应该怎么做? ■ “你这个产品都不保本，我个人觉得风险太大”——客户总是这么说，然后拒绝购买 ■ “保险都是骗人的”——客户总是这么拒绝你推荐的银保产品 ■ 产品呈现不专业打动不了人，太专业客户又未必听得懂；部分产品客户强烈抵触，根本不给呈现机会；做了呈现之后客户总是“再考虑一下”，然后再没有下文，无奈! ■ “其他银行的收益比你这边高很多呀”——这句客户频率老高的话直接让人吐血 训练目的： ★ 让学员学会用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式，建立一种值得客户信任的行为模式，展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员，从而构建值得客户托付一生的服务关系 ★ 让学员学会营销自己，迅速建立客户的好感与信任 ★ 让学员掌握一套科学有效的电话约见流程与约见话术，学会在客户的良性感知下展示能另客户心动的约见理由 ★ 让学员学会如何在电话中获得客户认可与好感，并有效敲定见面时间 ★ 让学员掌握电话后续跟进技巧，强化客户良性感知，为面谈或下一次电话做好铺垫…… ★ 让学员学会在客户面谈中针对不同的客户背景策划能够建立起真诚且专业顾问形象的开场白脚本 ★ 让学员懂得如何进行低风险的顾问式需求探寻，让客户感知从“你觉得我需要”转化为“我认为我需要” ★ 让学员懂得处理理财产品营销中客户的典型异议，收获理财产品高效成交7大绝招 ★ 让学员懂得如何给客户导入理财观念，产品成交之后的压力得到有效化解 ★ 让学员学会构建客户的金字塔结构，提高销售业绩的可预测性及沟通过程的可控性 课程特色： ◆ 落地性——课程内容一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就灵。无须二次转化，拿来即用 ◆ 针对性——为理财经理量身定制，课程内容100%贴合理财经理的工作实际 ◆ 实用性——培训突出实用效果，结合典型工作情景，聚焦理财经理在客户营销中遭遇的各种疑难和困惑，给出解决要点和话术，学习之后，学员不需要转化并能直接应用到工作中 ◆ 生动性——采用讲授、研讨、案例分析等多种互动交流的培训形式，突出课堂生动性 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：零售银行支行行长、理财经理 课程大纲 前序： 经济发展的规律分析 1. 凯恩斯主义经典理论和古典主义对经济衰退的成因的不同解释。 案例 ：保姆券的使用——刺激消费 案例 ：德国战俘营——调整供需 2. 凯恩斯主义和古典主义的应用场景。 1）利率调整与国家政策分析之我见 案例 ：周期性调整和结构性调整的适用环境 2）费率在个人、企业、国家之间的杠杆关系 第一讲：互联网时代三类客户的营销策略及方法 一、增量客户的营销策略及方法 1. 网点外部动线管理及环境解析 2. 增量客户的六大营销策略 1）路演营销 2）职团营销 3）公益营销 4）异业联盟 5）事件营销 6）微营销拓展 案例分析：六大营销策略经典案例分析 小组研讨：根据增量客户的营销策略及方法，设计网点增量客户营销组合 二、流量客户的营销策略及方法 1. 网点内部动线管理及营销环境解析 2. 流量客户的五大营销策略 1）厅堂营销 2）联动营销 3）目标营销 4）等候营销 5）微营销链接 案例分析：五大营销策略经典案例解析 小组研讨：以所在网点为核心，思考流量营销的具体营销策略 三、存量客户的营销策略及方法 1. 存量客户的有效识别及客户细分 2. 存量客户的五大营销策略 1）沙龙营销 2）兴趣营销 3）节日营销 4）事件营销 5）微营销渗透 案例分析：五大营销策略经典案例解析 4. 粉丝经济的有效运用 小组研讨：根据网点实际情况，研讨存量客户的营销策略 第二讲：破解传统营销客户困局之——创新社群营销 1. 社群定义 2. 社群服务营销的关键点：以好聚之 3. 常见社群维护与存量开发案例 案例：如何娶到比尔盖茨的女儿 营销模式分享：梦露睡衣 4. 社群思维特点： 1）社群思维目的：注重长期，引爆传播 2）社群思维形式：活动结束，服务开始 3）社群思维成本构成：资源整合，羊毛出在猪身上 第三讲：客户营销实战技巧 一、投石问路——成功的SPIN需求调查分析 反思：在销售中你最常问的五个问题是什么？ 1. 高效的客户营销从客户信息管理 2. 深入挖掘客户需求 1）明示需求与暗示需求的区别 2）提问——倾听——记录 3. 主动询问的方式 1）开放式问题与封闭式问题 4. 剖析SPIN-顾问式寻求探寻的四项关键任务 视频播放：《非诚勿扰》墓地销售 5. 顾问式需求探寻流程四步走 故事分享：唐僧取经 6. 如何找不同客户的需求点 现场模拟