狼性执行力肖.docVIP

结果第一 一、 什么是执行 1、为什么要研究执行力。 1）为什么三令五申，总得不到想要的结果。 2）为什么制度一大堆，却没有人去执行。 3）为什么嘴上一套，行动一套。 4）为什么有过就推，有功就抢。 5）为什么干群关系紧张，老板、干部、员工一起郁闷。 6）为什么几年前发展顺利，现在原地踏步。 2、执行力低效原因分析。 1）制度问题：规范、法制 2）文化问题：宗教般的企业文化 3）技能问题：管理技能的提升 4）工具问题：经验主义，没有管理工具 3、认识执行。 1）执行=有价值的结果，没有结果一切皆空谈。 态度≠结果 职责≠结果 任务≠结果 2）企业用结果交换利润 员工用结果交换报酬 3）企业不做结果就会被市场淘汰 员工不做结果就会被企业淘汰 4、塑造强执行力文化。 结果第一、理由第二 专注目标、坚持到底 速度第一、完美第二 执行迷失的根源—客户价值 1、伟大企业的成功的秘密是什么？ 2、解决沟通执行障碍的方向是什么？ 3、企业管理战略应该围绕什么来改变？ 4、如何以客户价值为中心来打造核心竞争力？ 5、客户价值的重要性 6、如何做客户价值？