西子-中层领导力发展项目初步设想.pptx

传递核心价值，共担转型责任 — 西子集团中层领导深蓝计划初步思路研讨;;;;;;;;;组织转型环境;第一阶段： 学习、反思与演练;样本 样本 样本;;;;;;;Backup;;;ACT(Accelerate Change Together)是实践界应用已久的通过团队加速组织变革和转型的方法和加速器， 其核心理念为IBM、GE等领先公司所广泛运用。;汇报与决策;阶段三;沟通和督促各小组ACT进度，帮助组长做好项目管理 沟通和解决团队遇到的挑战和问题，帮助组长承担起领导者的角色;样本 样本 样本;;样本 样本 样本;;;团队不同阶段的针对性主题，例如 主题一: 达成高质量的团队决策 主题二: 赢得团队信任 主题三：高效协同 主题四：赞赏的新视角 ……;;阶段三是一个完整的团队深度体验的过程，实现领导力的自我察觉与反思、团队能力集结与共担领导责任的三效合一。;我们通过观察和评估领导行为表现与群体分布的变化来衡量群体价值观塑造的有效性。初始状态，领导群体将会呈现具有一定倾向性的群体价值观导向与行为模式。;贡献度;案例介绍-S集团群鹰计划 领导力发现之旅;以创始人作为传承主体; ; ;;六个月的时间，我们为S公司带来了哪些变化？