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市场中心
2017年度总结2018发展规划;目录;;;;;4-6月
从部门内问题，洞察战略板块缺失;4-6月
从部门内问题，洞察战略版块缺失;;4-6月
确立策略并行发展的方法，并通过经验长者带升级不足;7-9月
大事件与海量活动;;7-9月
全部搁浅的传播规划;;;;;营销节奏的矛盾，主要来源于展会后快速迸发未合理规划的市场开拓诉求，和前后两端对诉求价值认知和信息的不对等，此不对等主要体现在沟通效能、工作方法和节奏、思维方式（经验主义引导和数据分析引导）的差异。要解决这个问题，必须找到压缩???异的方法。
经反复分析，目前的解决方案必然要更多向前端靠拢，团队内没有合适的经验人才，在此阶段频繁下市场信息成本和学习成本太高，还容易造成重心偏移和执行空档。
经过和任总深思熟虑的探讨，将前端最有经验的西区副总李维挖到品牌运营中心，主导渠道部工作，与我交叉配合。中心由此更名为市场中心;;;;;;;;;;;一群“孩子”;;;;;;;;代沟;;;;产品策略;;;;忙活，是为了什么;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;媒介策略、沟通策略、内容策略…都是什么玩意儿？;媒介策略;沟通策略;内容策略;内容策略;内容策略+媒介策略+沟通策略=信息矩阵;社会化媒体营销;怎么才能做好传播;传媒部门的设立办法;数字传媒部;数字传媒部设立的依据——对标同行;数字传媒部设立的依据——对标团队;数字传媒部设立的依据;数字传媒部设立的依据——企划部内容生产调整思路;品牌战略分析——务实;品牌战略分析——务虚;品牌战略分析——易洗酶;品牌战略分析——易洗酶;品牌战略分析——易洗酶;品牌战略分析——易洗酶;品牌战略分析——SCRM破冰;传播策划的方法;营销目标有营销节奏的拆解，品牌认知有品牌传播目标的拆解;传播策划的方法;传播战术的预算分配比例;传播策划的方法;传播策划的方法;传播策划的方法;;;;;;罗添文;;;;104;汇报人：罗添文
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