基建项目质量管理.docVIP

基建项目缺陷管理制度 一、质量管理思路 提出可描述、可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行WHS质量控制，规范验收，零缺陷移交。 引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平。 质量管理目标 质量管理达到国际先进水平持续提升 质量管理达到国际先进水平 持续提升 基建一体化质量管理制度和标准全面落实并不断完善。质量管理达到国内同业领先水平 基建一体化质量管理制度和标准全面落实并不断完善。质量管理达到国内同业领先水平 初显成效 初步建立质量管理体系。规范质量管理和标准建设等方面有显著改进 初步建立质量管理体系。规范质量管理和标准建设等方面有显著改进 统一规范 质量管理业务 基建质量管理业务 WHS质量控制 WHS质量控制 验收管理 验收管理 缺陷管理质量管理基建质量管理 缺陷管理 质量管理 基建质量管理 达标投产及工程评优管理 达标投产及工程评优管理 质量门管理 质量门管理 （二）基建项目质量管理工作业务初步梳理 施工项目部 1 建设准备阶段 1.1编制“三通一平”施工组织设计 1.2接受变电站“三通一平”技术交底 1.3制定强制性条文实施计划和方案 1.4编制基础检测方案 1.5开展变电站“三通一平”三级验收、报验 2 建设实施阶段 2.1 施工质量验收及评定项目划分 2.2 工程控制网测量/线路复测 2.3 试验单位资质报审 2.4 报审原材料见证送检情况及试品/试件试验报告 2.5 参与设备物资开箱检查 2.6 物资缺陷反馈 2.7 调试/交接试验 2.8 开展中间阶段验收、报验 2.9 配合土建阶段质量监督 2.10 强制性条文执行情况检查 2.11 落实施工作业指导书使用 2.12 开展工程质量验评 3 启动验收和投产移交阶段 3.1 工程完工，施工单位三级自检 3.2 配合工程启动预验收 3.3 配合工程项目启动验收 3.4 启动验收缺陷处理 3.5 配合启动验收复核 3.6 启动中发现问题及处理 3.7 配合变电站消防验收 3.8 配合工程投运前质量监督 3.9 办理工程质量保修书 基建项目质量管理文件概要、 管理制度：基建项目管理规定、基建项目管理办法（PM-csg1.0）。 技术标准：国标、行标、企标，标准设计V1.0。 3.作业标准： 施工作业指导书（208份） 基建工程质量控制标准（WHS)（总册+8个专业分册） 质量控制标准设置表（303份） 10～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准（8个分册，1660份）、验收业务指导书 质量控制标准设置总表 W点 数目 H点 数目 S点 数目 小计 分册 专业 1 输电线路 16 5 10 31 2 电气安装 36 5 4 45 3 土建 63 36 5 104 4 电气试验 28 0 5 33 5 配网 11 5 1 17 6 物资到货验收 2 1 0 3 合计 质量管理措施 （一）提出可描述、可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行WHS质量控制，规范验收，零缺陷移交。 1、提出可描述、可测量的建设质量目标 ——推行标准建设（标准设计、标准材料、标准配送、标准施工），实现工程高水平复制 2、深化应用施工作业指导书 ——规范施工作业 ——开展技能培训，实现作业人员持证上岗 3、全面推行WHS质量控制，建立和完善质量过程控制体系 ——围绕120个样板点，修编基建工程质量控制标准WHS（2014版） 4、规范验收，零缺陷移交 ——建立统一验收程序、方法和标准，努力向生产移交“零缺陷”工程 ——以资产全生命周期管理要求，对基建质量缺陷实行动态闭环管理 引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评级价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平 1、引入先进质量管理理念，建立科学的质量评价机制 ——制定工程实体质量量化评价标准 2、建立奖罚分明的管理规则，强化基建工程质量考核 ——2014版事故调查规程（质量事故【事件】考核）、2014版承包商违章考核方案、承包商履约评价（质量评价）、综合检查方案（质量评价） 3、持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平 ——开展样板点建设和优质工程评选，创建工程建设典范（①工程亮点图片展示、②工程问题图片展示） ——提炼基建优质工程的亮点和做法，将其融入标准设计G4层 ——持续开展QC活动 五、质量管理重点工作 （一）强化项目现场质量管控 1、深化WHS现场应用，围绕120个样板点，上半年完成WHS设置修编。建立可量度的质量标准。 2、深化施工作业指导书和验评标准的现场应用。 3、开展QC小组活动。 （二）加强基建