VDA6.3-2016培训(第三版)备课讲稿.ppt

VDA是什么;审核的类型不同;审核的类型不同;VDA6.3：2016版变化简介;VDA6.3：2016前言;VDA6.3：2016前言;审核标准VDA6.3 2010已完全修订。随着2016版，我们已经使用我们的集体经验对其进行更新和优化。 过程审核的标准VDA6.3与其他VDA出版物的相关作用，特别是新零件成熟度保证（MLA）和稳健生产过程（RPP）。在本卷中，对过程特定内容给出了要求，因此，过程审核和体系审核之间的区别是明确的。此外，问卷调查的内容和结构进行了修订。嵌入式软件产品中的硬件和软件之间的接口已被包括。然而，对于软件开发的其他方法的详细评价是用（Automotive SPICE、CMMI---） 服务过程审核的内容也进行了修订。 计算结果进行了调整。所有的问题都被平等的权衡。通用的方法已被删除。分类系统使用A、B和C及可靠的等级规则，包括*问题进行了保留。 在本卷中，对过程审核员资格给出了更加详细的要求。对内部和外部过程审核人员提出了不同的要求。 关于本审核标准的审核员资格，重点还考虑到审核的实际执行情况。 在可持续发展领域的评价问题，符合社会标准、环境保护和资源保护不包含在问卷调查。对于这些领域有特殊的监测方法，以及法律和规范性指令。 然而，如果审核员观察到显著点，这是违反本过程审核标准的要求或有负面影响的产品特性，这些应该被记录在案，并进行评价。 VDA其他系列和AIAG手册与审核问卷的对应关系在本VDA6.3后面给出一个对应矩阵。 当前的信息和VDA出版物的最新状况可以再VDA QMC网站。 ;检验工具 的配置;过程审核的定义;过程审核应用的领域;X1-潜在供应商审核供应商定点之前，目的是考察供应商，对目标产品的开发和生产的经验和能力，以及产品/过程实现中对客户特殊要求的导入性。X2-产品/过程的开发计划定点后进行，目的是确认供应商的产品/过程开发计划是全面，符合项目/客户的特殊要求；X3-产品/过程的开发实现X2之后，VDA RGA 4/5之前，取决于产品/过程的验证要求，例如整车落实；目的是评估产品/过程开发目标的成熟度及风险系数以便及时改善；X2+X3-产品/过程的开发：取决于产品/过程开发的特殊情况，如开发周期，可以一次性开展对开发计划/执行过程的审核；X4-批量生产过程SOP之前或者根据RGA6之前，目的是对产品批量生产过程的成熟度验证；X5-批量生产过程SOP和EOP之间定期进行，或者基础特殊事件如客户投诉：目的是再次确认产品/过程的结果的稳定性和对目标的满足性。注意：1、具体审核时，可以根据本身的特殊性，定义各个过程要素；2、PDCA循环一定要遵守，特别是当某一阶段审核失败的时候。;检验工具 的配置;分类审核-潜力分析-过程审核应用的领域;过程风险识别（风险分析）;汽车业乌龟图风险分析方法;审核员资格;审核员资格;审核员资格;审核员行为准则;审核过程-内部和外部审核的程序;审核过程-内部和外部审核的程序;审核过程-内部和外部审核的程序;审核过程-内部和外部审核的程序;审核过程-内部和外部审核的程序;审核过程-内部和外部审核的程序;审核过程-内部和外部审核的程序;潜在分析的概念;潜力分析操作顺序;潜力分析评估;对各问题的评价;潜力分析评估;对各问题的评价;评分;对各问题的评价;评价和降级规则;评价和降级规则;总符合性水平;总符合性水平;总符合性水平;如果需要，质量能力的整体评价可以分解为产品组和各过程阶段。本程序主要用于汽车 制造商用于对其供应商的质量能力进行分类。以这种方式进行供应商评价，他们的质量能 力仅限于产品组。这构成了未来授予合同的先决条件的一部分。;问卷是审核人员的主要工具之一。根据产品生命周期的阶段（见2.1章节），审核员选择 审核的相关过程要素。可以添加额外的要求，取决于产品/过程中确定的风险的识别。 这些问题可以用于过程，无论是对材料产品和辅助材料。 问卷结构： 过程元素的问题结构如下： ☆问题 ☆有关评价的最低要求 ☆可能的示例 在必要时应在产品/过程特性的基础上选择相关的实例，并在必要时进行扩展、分析和评价。 评价是基于“最低要求/相关的评价”列表中的问题，二不是“可能的示例”列表中的问题。 审核员的审核由两个相互独立的活动组成（如下图所示）： 1.审核员询问开放式的问题，以评价符合要求，在准备审核中要考虑确定的风险。 2.审核员使用封闭式的问题，以便基于审核发现进行绩效评价。;过程要素的P3和 P4可以同时进行审核活分别进行评估，当评价产品策划、实施和过程策划/实施时。 这取决于被审核的组织。 如果过程要素P6“批量生产”需要分解成过程步骤，每一步都必须详述并分别评价。 另外，VDA6.3在本书中列出的问题，建议创建一个知识库来存储与各产品和