财会基础电子教案 第五章（新）.ppt

* 第五章　存货管理与控制 第一节　存货管理的目标 1. 第二节　存货管理的方法 　 2. 第三节　存货控制　 3. 　　　　　　本章的学习目标 　　通过本章学习，掌握存货的功能和成本，了解存货管理的目标；掌握两种存货管理方法，即经济订货批量法和ABC分类管理法，了解存货的及时性管理；掌握存货的定额控制、储存期控制和分级归口控制；了解存货日常的质量控制。 　　　本章的重点、难点和技能点 1 　　重点：存货的功能和成本；存货管理方法；存货控制方法。 2 　　难点：经济订货批量法的应用；ABC分类管理法；存货的定额控制和储存期控制。 3 　　技能点：经济订货批量法的应用；ABC分类管理法；存货的定额控制和储存期控制。 防止停工待料 第一节 存货管理的目标 01 适应市场的变化 降低进货成本 03 维持均衡生产 04 一、存货的功能 02 第一节 存货管理的目标 订货成本是指企业为订购材料、商品时取得 货物订单的成本，包括订购过程中发生的办公费、 差旅费、电话电报费、谈判费用、邮资费等。订 货成本一般与每次订货的数量无关，而与订货的 次数有关，因此，要降低订货成本，主要是减少 订货次数。 二、存货的成本 （一）订货成本 第一节 存货管理的目标 　　采购成本是由买价、运杂费等构成。为 降低采购成本，企业要研究材料供应情况， 广泛地收集材料供应信息，在保证质量的前 提下，在价格上货比三家，努力采购质量好、 价格低的材料物资 。 二、存货的成本 （二）采购成本 第一节 存货管理的目标 　　储存成本指在存货储存过程中发生的各项费用， 包括存货占用资金所应计的利息、仓储费用、保险 费用、以及存货的变质与过失损失费用等。储存成 本与存货的数量有关，储存成本等于平均存货数量 与单位储存成本的乘积。企业要降低储存成本，主 要措施是采用小批量订货方式，增加订货次数，从 而减少存货的储存数量 。 二、存货的成本 （三）储存成本 第一节 存货管理的目标 　　缺货成本是因存货数量不足，影响企业的生产 和销售需要而给企业造成的损失，包括材料供应中 断造成的停工损失、延期交货所支付的罚金，产成 品库存缺货造成的销售额损失和企业信誉的损失等 等。缺货成本是一种机会成本，较难准确计算 。 二、存货的成本 （四）缺货成本 第一节 存货管理的目标 　　企业存货管理的目标是，在充分发挥存货功能 的基础上，努力控制存货的数量，降低存货成本， 加速存货资金的周转 。 二、存货的目标 第二节 存货管理的方法 假设条件 企业能够 及时补充 存货 条件一 一、经济订货批量法 能集 中到 货 条件二 不允许 出现缺 货情形 条件三 需求量 稳定且 能预测 条件四 存货价格 稳定且不 考虑现金 折扣 条件五 企业 现金 充足 条件六 所需存货 市场供应 充足 条件七 第二节 存货管理的方法 　　存货总成本＝订货成本+储存成本 TC—存货总成本；　　　Q－经济订货批量； A—某种存货年度计划订货总量； F—平均每次的订货成本； C—单位存货年度储存成本； 经济批量模型： 第二节 存货管理的方法 经济订货批量的计算公式 W－经济订货批量平均占用资金 N—年度最佳订货批次 P—订货单价 第二节 存货管理的方法 [例5－1] 　　W企业全年需要甲材料订货总量为200 000公斤，订货单价为25元，每次订货成本为600元，每公斤甲材料的年储存成本为2.40元，分别计算甲材料的经济订货批量、存货总成本、经济订货批量平均占用资金和年度最佳订货批次 。 第二节 存货管理的方法 [例5－1] 计算结果显示，甲材料的经济订货批量为10 000公斤，存货总成本为125 000元，经济订货批量平均占用资金为24 000元，年度最佳订货批次为20次。 二、ABC分类管理法 1. ABC分类法的产生 2. ABC分类的标准 3.ABC分类法在存货管理中的运用 Click to add Title 1 Click to add Title 2 金额标准 品种数量标准 三、零存货与即时性管理 　　零存货，是指存货(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的存货管理策略，实现库存量的最小化。 　　零库存与即时性管理是一种比较先进的存货管理方法。它要求企业在生产经营的需要与材料物资的供应之间实现同步，即体现出即时性，它使库存趋近于零的方向，将存货降低到最低限度，甚至没有存货。 第三