如何实施互联网+.ppt

一个企业内部的知识，仅有12％在需要时可以很容易得到； 46％的知识则以纸张和电子文件的形式存在，虽然理论上很容易实现共享，但由于数据格式不兼容或纸张文件和电子文件转换困难，难以做到真正的知识交流； 此外剩余的42％的知识则存在于员工们的大脑之中。 IBM通过基于web2.0的创新梦工场，帮助企业内部知识交流。 中国电信上海研究院通过建立一个创新梦工场的IT平台，实现了发表创意、创意打分、创意评审、创意分类、整理系统、信息发掘等在线IT功能，支撑从提出创意到产品化这样的完整流程。 将遍布全球的专家通过网络联系在一起，让他们能够通过网络分享和拓展他们的知识； 每个发布的知识都会受到所有网络社区人员的评论； 对于任何有价值的知识共享，其贡献者都可以获得ShareNet“股份”或者奖励点数。 传统理论是80-20法则：企业内的80%的知识和财富是20%的员工创造的。 互联网的长尾理论：企业内的50~70%的知识和财富是80%的员工创造的。 例如：Amazon的在线书店、Apple的iTunes在线音乐商店等的商品销量的50~70%是大量的销量很小的商品实现的。 网络技术对管理的冲击在组织结构方面集中表现在： ?减少组织结构层次和信息传递层次； ?加强企业间的集成和信息集成。 因此，网络化制造在组织结构上有两个重要的发展方向，即企业的分布化和集成化。 (1) 中小企业大量涌现。互联网的发展使具有创新精神的小企业容易在网络空间中生存和发展。因为在网络空间中所需的企业协作成本大幅度降低，小企业不需要什么事都自己做，只要充分发挥自己的核心优势，充分利用社会化资源，就有可能快速发展。 (2) 企业权利下放。大企业将各部门改组为更小更有自主权的利润中心。由于互联网的发展使大企业中的信息传递十分方便，使信息流的集成容易实现，企业就不需要太多的管理层。因为多增加一层管理层，就使信息的传递多一份滞后和扭曲，使企业的决策和行动之间的时间延迟加大，使企业对市场动态变化的反应迟钝。另外，交通业的发展使物流的集成容易实现。更重要的是为了发挥企业员工的积极性和创造性，需要将权利下放。 企业分布化的基本动机是：①提高人的自主权，充分发挥人的积极性；②提高企业的快速反应能力；③提高专业化程度，降低成本。 随着信息技术和网络技术的发展，客户将有更多的机会参与企业的产品设计和制造过程。这不仅提高了产品的客户满意度，也缩短了产品设计和制造周期。 例如，意大利汽车制造商Fiat欲测试一下它的新车的设计效果，在Fiat网站邀请3000多位潜在客户参与评论打分。结果，Fiat只用很低的成本就获得了目标客户关于新车的见解，并设计出了真正反映客户偏好的汽车。而对于客户而言，他们也得到了自己真正想要的汽车。 另一方面，电子商务交易模式的出现，使得客户的转移变得很容易。客户将变得更加挑剔，因为，客户在网上很容易找到自己希望的厂商。 因此，如何加强对企业与客户关系的管理也变得更加迫切。 索尼和三星电子共享彼此的大部分专利。 2000年12月成立了我国台湾地区第一个专利联盟——“e－Patents”技术联盟。通过结盟的方式，共同累计对外的专利谈判筹码。其执行策略为：分设专利训练中心、专利情报中心、专利顾问中心及专利互授中心等四个中心。 中国空心楼盖专利联盟于2006年1月8日成立。该专利联盟的成立，结束了相关专利技术使用者缺乏凝聚力和向心力的历史。 由信息产业部软件与集成电路促进中心(CSIP)、大唐微电子、神州龙芯、苏州国芯、中芯国际等8家单位2005年发起成立了“中国硅知识产权产业联盟” ①顺德电压力锅专利联盟（顺德7家电压力锅核心企业加盟，专利200多件）； ②强化木地板NCD专利联盟； ③中国镀金属抛釉陶瓷专利制品产业合作联盟（佛山市三家企业成为首批签约单位）； ④塑料电磁感应加热技术专利联盟（洛阳索瑞森和株洲科力）； ⑤广东顺德伦教木工机械产业的梳齿接木机专利联盟（顺德5家企业加盟）； ⑥顺德的家具专利维权联盟； ⑦安吉的南林（南方林业）竹产业知识产权联盟（安吉占全国18%的竹产业总值）； ⑧四川双流县家具行业知识产权保护联盟（包括县内40余家家具企业）； ⑨双流县机械汽摩行业知识产权保护联盟（包括县内40余家机械、汽摩企业）； ⑩中山市红木家具产业知识产权联盟（大涌、沙溪两镇33家企业加入联盟）； ?家电专利联盟（包括美的等19家家电生产企业）； ?深圳市LED专利联盟等。 永康市电动车、滑板车行业130多家企业主在政府部门的组织下，签署了《永康市电动车汽油机滑板车行业协会维权公约》。 根据《公约》的规定：会员企业专利新产品一旦遭到仿冒侵权或人才被挖，可申请维权委员会进行维权，责令仿冒侵权企业销毁模具，没收仿冒产品，已形成销售的还要处以销售收