我国企业文化建设的发展趋势总结报告模板.docVIP

中国企业文化建设的发展趋势 　　 ? 　 ?　　 　一、文化的基本概念　　所谓文化，是以持续发展为目的，以人为中心，以经营理念、价值观和精神的共识为核心，以群体行为为基础的现代管理学说。先进的、高效的、优秀的文化，成为无形而有效的最现代的管理方式，是在经济全球化的市场上迅速做大做强的助跑器，成为我国的之魂和腾飞的基石。　　二、中国文化建设的发展趋势　　 中国加入世贸组织，标志着我国已经融入了世界经济，融入了国际市场，标志着中国的经营环境、活动范围和竞争对象等都发生了重大变化，市场竞争将更趋白热化。文化的建设与发展也应顺应这个趋势，推动的振兴、发展和腾飞。 　　一是管理方式理念化。理念决定的发展，决定的方向。文化建设的关键，是经营理念的转变。这种管理方式与以往管理方式不同的就是能够根据国内外市场的变化和本的特点，提出自己的经营管理理念，而后再把每一个理念迅速变成全体员工的共识，化为职工的行动，贯彻到生产经营的每个环节中去。未来的管理趋势将是理念管理。海尔在兼并一个时，不是派财会人员去，而是派海尔文化中心的人去，使的员工先接受海尔的理念，在海尔理念上先形成共识，变成海尔人，这个就被激活。海尔的这种理念管理方式，是我国加入 WTO 后管理发展的一个方向。　　二是管理手段信息化。所谓管理手段信息化，就是在建立管理信息系统，通过建立统一的数据库并对其进行收集和加工，为管理人员提供信息，实现辅助决策。通过对财务管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等的整合，提高管理水平，提高核心竞争力。　　三是人才争夺本土化。我国加入 WTO 后，国外纷纷进入中国。现在国际著名的 500 家大有 300 多家已进来，他们在华设立各种办事机构、直至把总部迁到我国。他们利用高薪吸引和提供优良的工作条件的方法，从我国各个领域，当然也包括国内各个挖人才，推行雇员本土化 , 这将使我国专业人才严重流失。面对国外人才本地化战略，我国特别是国有如何拿出一个人才“归我所有，为我所用”、“不归我有，也为我用”的具体对策和机制是非常重要的。　　四是学习型组织普遍化。所谓学习型的组织是指通过培养整个的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向络式的、符合人性的、能持续创新发展的组织。学习型组织的真谛，是通过学习，重新创造自我，使我们能够做到从未能做到的事情。因此，把变成一个学习型组织，正在变成我国很多的自觉行动，成为很多的文化建设的重要内容。　　五是文化管理“合金”化。在经济走向全球化的条件下，我国将走向世界，世界也在走向我们。市场的融合，中外文化也相互融合，优势互补成为一种“合金”文化，这是我国加入 WTO 后文化发展的大趋势。我国著名的海尔文化，就是集东西方管理思想于一炉，在继承中创新，在引进中消化，最终形成并植根于中国这片古老土地，使中国在世界管理思想的宝库中占有了一席之地。用海尔集团张瑞敏的话来说：海尔文化 = 日本文化（团队意识 + 吃苦精神） + 美国文化（个人舒展 + 创新精神） + 中国传统文化的精粹，这就是一种“合金”文化。在文化建设中，我们要自觉地借鉴西方和世界各国管理文化中优秀的东西，为我所用，使适应全球化发展的需要。　　三、文化建设对发展的重要作用　　一是能够把员工集聚在同一旗帜之下。当前，随着我国改革开放的不断深入和加入 WTO, 社会情况发生了复杂而深刻的变化，这就是经济成分和经济利益多样化，人们的思想非常解放和活跃。在这种情况下，只有依靠员工共同认同的经营理念、精神和价值观，才能把全体员工的思想统一在同一旗帜之下，才能达到“人心齐，泰山移”，“大家一条心，黄土变成金”的目的。　　二是能够提升员工的整体素质。文化就其本质来说就是人文化，是以人为本的文化，是强调把变成学习型组织，对人脑进行卓有成效地开发和管理的文化。文化理论的产生和形成是管理史上的一场革命，它使管理彻底地从以物为中心的管理转到以人为中心的管理上来。　　三是能够为带来巨大的经营业绩。美国哈佛商学院最近几年在研究一个课题，即影响美国经营业绩的主要因素是什么？在经过对全球一些调研以后，他们得出一个结论：特定的文化影响着的经营业绩。麦当劳、可口可乐、雀巢、松下、波音、惠普、佳能等世界 500 强，他们强在哪里？强就强在有自己独特的文化上。外国是这样，中国也是这样。海尔张瑞敏在谈到海尔经济发展时说：海尔十四年的成就，主要不在于有形的东西，而恰恰在于是无形的东西，这些是观念、思维方式的彻底全新的变更。　　四是能够使适应经济全球化的管理。在我国加入 WTO 和经济全球化以后，一个公司或分布在全国和世界各地，如何对高度分散的实施领导，如何适应千变万化的市场，这是进入信息时代所面临的最严峻的课题。事实证明，原来泰勒金字塔式的管理方式已经