仓储公司建立.docx

宝龙仓储报告 PAGE 1 一、企业简述 企业名称：洛阳宝龙仓储有限责任公司 股东：谭淅文 梁伟 董宇 张平 蔡正阳 张平 法定出资：1000万 建立以市场定位的仓库 1向客户提供库存补充 2、产品的时鲜性：要求：送货速度，运输经济性 3、适时战略 企业战略：巩固本地， 发展本省，面向全国， 仓储类型：保管型仓储 随机储存原则 洛阳本地乳制品牌：阿新，巨尔，白马寺，鑫鑫 年产量：20万吨鲜奶 目标建立：2A级仓储 年收入：800万 人员素质：30%以上具有大专以上学历或行业组织物流师认证 业务人员：30%以上具有中等以上大专学历或专业资格 网络系统：仓储经营业务信息分部网络化管理 电子单证管理：60% 货物跟踪：50%以上 客户查询：建立工查询系统 总部设立在洛阳原因 仓库选址本着企业战略，所以面向洛阳本地，一线城市及省会城市 洛阳，北京，广州，深圳，天津，成都，苏州，武汉，重庆，杭州，沈阳，南京，西安，郑州，大连，长沙等 洛水之阳，邙山之阳，西靠秦岭，东临嵩岳，五水绕洛城，河山共戴，水草丰美，北方少有多水域，中原大城敦原磅礴之气，也具南国水乡妩媚，天下之中 经营环境因素：洛阳市政府大力招商引资 商品特性：洛阳本产本销，外销 物流费用：交通便利自古有“十省通衢，九州腹地”八方辐辏邙山机场，三横一纵（陇少，焦柳）铁路 基础设施：洛阳当地有政府牵头组建物流基地，基中，水电气能，污水，垃圾处理能力 洛阳市区人口：190万人 全市境内：650万人 占全省6%，中部最大的非省会城市，GDP占全省第二，以工业旅游为支柱产业 其他分部设立：配合洛阳当地乳制品发展战略 省会城市考虑该城市的消费能力 城市近郊地价交通，运输成本最小化原则 二、仓库内部布局 三、仓库管理规章制度 1做好产品出库和入库工作 2做好各种防患工作，确保产品的安全保管不出事故 3做到日事日清； 4仓库人员对库存货品要每月月末盘点； 5结合仓库条件，做到货品定位置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点方便 6对于入库要清点数量核对货号、颜色、规格； 7入库后及时整理上架并做好标识； 8核对清楚货号、颜色、规格、数量方可出库； 9调拨货品必须填商品调拨单做到有单可查确保仓库货品的准确率； 10产品出库完后及时整理货，需更改标识的要及时更改； 11出完库后要把出库单存根交予相关负责人 12在货品上架、出库后要及时清扫； 13应保持库区环境卫生、整洁、无积水、无杂物、无污染源； 14要及时清理桌面上的资料、杂物保持桌面清洁； 15每日下班前必须清理仓库垃圾 16?下班前要拉闸、断电检查门窗是否关好及其它不安全隐患 17?严格遵守仓库保管纪律、规定仓库保管纪律内容规定； 18?严禁在仓库内吸烟； 19严禁无关人员进入仓库； 20禁在仓库乱堆放杂物、废品； 21严禁在仓库内存放私人物品（办公区除外） 22严禁在仓库内乱接电源临时电线临时照明； 23消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物，库管人员应会熟练使用 四、组织结构 保安组人事行政部财务部人事组行政组系统部财务系统部副总经理修箱组箱管组操作组客服组总经理董事会技术维修部堆场部仓储部 保安组 人事行政部 财务部 人事组 行政组 系统部 财务系统部 副总经理 修箱组 箱管组 操作组 客服组 总经理 董事会 技术维修部 堆场部 仓储部 五、设施设备 托盘尺寸：1000MM*1200MM 奶箱尺寸：20DM3 单位托盘：可承担，25箱，底座为5高度为5 货架：2.4M*1.1M*2M共三层共放5个托盘共150箱 3200个货架 日产：500吨奶 每日箱数：1600箱 托盘数：640 作业次数：320 工作时间：8小时 单位小时：40次 叉车：10个 堆垛机：10 输送机：5 起重机：5个织工作 目录 企业简述 企业内部布局 仓库管理规章制度 组织结构 设施设备