员工激励管理团队跟企业文化资料.pptVIP

组织行为与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化 对组织与人的行为的研究在今天更为重要 产品与生产科技越來越易过时 市场国际化,政府保护不易 资本取得越來越容易 大量生产規模越來越不必要 知识经济的社会 国际竞争 资源科技革命 其他竞爭因素越來越不重要 第一讲 传统组织的结构性特征与发展趋势 传统组织的决策机制与信息的传递 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统 传统组织的结构性特征所带来的问题 组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系 传统组织的决策机制与信息的传递 …… 生产 营销 财会 人事 信 息 命 令 传统组织的级别管理 1、对组织系统表和职位说明的信赖，它 们既代表“责任的结构”，也代表职 权的结构” 2、企业的成长与层级责任的持续划分按 产品、职能和地区等） 3、从上到下有一条“指挥的链条”（对 下行使职权），从下到上有一条“责 任的链条”（对上负责） 传统组织的薪资管理 1、使员工能够应付生活的需要 2、象征性意义：员工以此推测其在组织 中的重要性和价值，影响到员工的自 我观念。 3、将薪资作为激励员工的唯一重要手段 （局限性） 4、国有企业员工的“暗示权利”：铁饭 碗、公费医疗、养老金 组织的策略模式—以人