你离出色的项目总工技术负责人是怎样的练成的.pdf

一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的 “军师 ”，是项目部的 “参谋长 ”，是 项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整 体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、 较宽泛的知识面、 敢于开拓进取、 创新管理和运用 “四新 ”技术， 在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。 涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。 二、总工要求 由于项目总工的工作特性， 对于项目的技术负责人和中层领导， 一般需要具备专 业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方 面能力要求。 总监理工程师代表 三、岗位职责 技术标准、规范、政策的贯彻与执行 公司文件的贯彻于执行 项目施工方案的总体策划与施工的编制 负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正 项目技术总结与编制归档管理 技术人员管理与培养 技术创新、 QC、工法编制 施工图纸的熟悉与掌握设计意图 整体把握项目的施工方案与风险点的控制 测量和试验是总工程师的两个支柱 监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数） 超前考虑是总工程师规避错误的重要手段 项目总工主要工作内容 1、准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、 理解： 1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文 件； 2 ）规范、标准、规程、验标、指南等； 3 ）建设单位及当地政府文件； 4 ）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。 5 ）企业上级相关管理办法或制度或文件。 6 ）竣工资料管理办法。 总监理工程师代表 2 、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要 求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。 3 、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。 4 、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。 5 、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向 沟通），做好设计优化策划工作。 6 、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。 7 、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划 分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度 策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8 、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全 管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。 9 、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定 来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。 10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、 钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、 技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。 12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合 企业文化的相关规定。 13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。 14、参与并建议分包策划， 确保便于管理， 分包内容合理。 参与并对各种协议进行细致审修， 确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。 15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。 16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施 工创造更多有利条件（包括二次经营）。 17、对项目技术管理统一性的准备工作。 18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力， 或必要时新增项目。 总工是 二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。 19、制作较好的投影 ppt 资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料 排版合理、图文并茂。 2. 实施阶段工作内容 1、明确并落实各工序施工工艺流程。