如何做好行政.docVIP

我以我自身的经历告诉你，最好不要在老板面前说你部门别的同事的不足和不对，我们部门有个别人很会混，做事情很拖，往往给工作带来了很大的阻扰，我这个人心直口快，就和老板反映了情况，其实到最后吃亏的是自己，老板会认为你是不是心理不平衡呀，那个人工资比我高，老板也会认为你心胸不够大，做为人事最好不要对员工妄加评论 每个公司的老板风格和性格不同的,自己平时要多观察.在我们企业,自己面对的压力和委屈不要对老板说,他明明知道你是受了委屈或面临非常大的压力他也不想听他也没时间没精力听,这点我理解,所以都是自己扛.他只想要结果,每个人都有压力,老板也有压力,做为下属只管做只管面对只管解决就行了我们没时间顾虑自己的委屈甚至压力. 我们在这个企业就是这样地成长着. 用事实说话在向老板说之前,要想好退路,要能摆出有力事实,用数字说话,特别是涉及到财务的 现在的老板都很强势，做下属的都很难，甚至很委屈。遇到老板心情不错还可以反映一些情况和建议（老板不一定听进去），但遇到心情不好，就只能附和了。1、老板是对工作的结果负责的，对工作的过程并不是很在呼。所以在老板面前不能说工作过程中遇到多大的困难啊，工作多难开展啊等话题。否则老板会认为你没尽力还能力有限。2、要注意话题承上启下。通常老板会问到一些细小的事情，他的目的并不是关注这小问题，他脑子里可能有更多问题要从中得到答案。回答时要注意老板的意图，别把不能说的话题全托出来。出卖自己出卖员工的事不能做。3、我想我们老板不喜欢听的话有：关于员工福利、关于考核不扣钱、关于某某核心技术人员离职、关于小事不报大事不处理、关于投标不成功、关于项目计划推迟、产品市场销售不好、安排的工作未进行、关于某某关系未打通、等 HR是服务部门，是提供资源的部门，因此，跟BOSS沟通的时候永远是带着问题及解决问题的方案。只谈事，不谈人。只谈共性问题，不谈个性问题。 这本身就是个敏感的职位，老板都希望时刻了解员工的状况，但HR 又不能事事都与老板讲。保持好跟老板的距离，保持好跟其他部门员工的距离很重要。伴君如伴虎，对于老板总会有比你更亲近的人，所以不要随便评论其他部门的人，公平，公开，公正。 上司让你给他的文件或方案提意见时，也要很小心，往往说是让你尽量提，但是有时你提出不同意见，或者指出错误时，上司却会不高兴。。刚工作时不懂得，现在我已经逐渐学会了能不说的尽量不说，的确是要耐的住寂寞。总显你聪明，老板放在哪里呀？ 智联经纬五周年庆典活动,人力资源师培训底价呈现! 让员工离职十八法--【精品内容】 精品, 员工 企业员工离职有两种：辞职与辞退分析情况如下：一、不安排工作法（闲死法）企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。适用员工：高层员工达到目的：素质较高员工效果好法律后果：无二、加大工作负荷法（累死法）在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法适用员工：能力强而品格差的员工目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示法律后果：无三、频繁调岗法频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法适用员工：技术型人才，中层干部目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工法律后果：轻，但容易引起纠纷四、陌生事业法交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工目的等级：注意心理启发法律后果：轻，注意团队影响五、更改项目法采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法适用员工：全体PM成员目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失法律后果：中，提前约定最为重要六、注销公司法公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法适用员工：大公司员工目的等级：注意赔偿法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见七、降级法（放风法）对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法适用员工：中高层业绩型管理人才目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大法律后果：轻八、退休法又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法适用员工：普通型员工目的等级：退休合同一定要有法律性文件法律后果：中九、家族理论法引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法适用员工：亲戚型员工目的等级：离职后会带来管理风险法律后果：重十、政府调控法通过行