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员工合理化建议奖管理制度 1 目的 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、与凤凰白云山共同发展的目的，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 3 职责和分工 3.1 成立合理化建议评议小组： 组长： 成员： 3.2 人事行政部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 3.3 评议小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准； 3.4 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受人事行政部实施监督与评议小组效果评价等工作。 4 定义与缩略语 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 4.1 合理化建议的受理范围： 4.1.1 工作流程、工作标准及安全措施的改进； 4.1.2 技术创新、作业方式的改进； 4.1.3 工具、设备、仪器的改进； 4.1.4 增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议； 4.1.5 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 4.2 非合理化建议范围： 4.2.1 公司正在改善的； 4.2.2 已被采用过的建议； 4.2.3 在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 4.2.4 违反国家及公司相关规定的。 4.3 受理 4.3.1 员工可随时提出合理化建议，并通过CRM系统合理化建议专栏发布，必要时应附图纸、数据、资料等。如有其它方式提交的，也须在CRM系统合理化建议专栏有备注为准。自提交建议之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 4.3.2 人事行政部在查收合理化建议后，应及时在CRM系统合理化建议专栏进行回复，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。将附件一《合理化建议单》交当事人填写并转呈相关领导或合理化建议评议小组会签。 4.4 审查 4.4.1 人事行政部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议评议小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见； 4.4.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见； 4.4.3 对已取得正式受理的建议，落实实施部门或责任人； 4.4.4 每月30日前将合理化建议提交、审批情况汇总。 4.5 实施 4.5.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交人事行政部报审批领导批准后实施； 4.5.2 在合理化执行三个月内，由人事行政部跟踪执行情况并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议评议小组。 4.6 评级及奖励 合理化建议的奖励等级，按其可行性及取得的经济效益分为三级： A级：创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高；给予300-500元奖励； B级：改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快；给予200-300元奖励； C级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小，有可操作性；给予100元奖励； 4.7 奖励规定 4.7.1 一般性合理化建议奖励为每月度10号发放； 4.7.2 提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据。 5 解释权归属和施行日期 本办法解释权归人事行政部，自发布之日起施行。 2019年5月20日 附件1：合理化建议单 附件2：合理化建议受理执行计划 附件1： 合理化建议单 编码： 日期： 建议改进项目名称： 建议人姓名： 所属公司： 所属部门： 职务： 建议（改进）项目的现状分析（可附页）： 建议(改进)项目实施方案、方法、措施等的说明