首席企业家商业计划书.doc

PAGE PAGE 17 首 席 企 业 家 商 业 计 划 书 二零零八年八月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 执行概要 3 二、项目情况介绍 4 （一）项目介绍 4 （二）项目单位介绍 4 三、市场分析 10 （一）市场需求分析 10 （二）行业对手情况 12 （三）我们的优势 13 四、项目运营计划 15 （一）运营维护人员 15 （二）资金注入后的财务规划 17 五、环境分析 22 （一）外部一般环境（PEST）分析 22 （二）项目的内部SWOT分析 23 六、风险与对策 24 （一）市场风险 24 （二）创新风险 25 （三）管理风险 26 （四）企业人员流动风险 26 （五）技术风险： 27 七、投资估算和资金筹措 28 （一）投资估算 28 （二）资金筹措 29 八、财务效益评价 29 （一）基础数据 29 （二）财务评价分析 29 九、价值分析判断 31 （一）价值判断方法的选择 31 （二）价值评估 32 （三）结论 33 十、拟建公司组织介绍 34 （一）组织结构 34 （二）公司管理 34 （三）经营团队 35 十一、退出方式 36 （一）上市的方式 36 （二）转售及并购措施 37 （三）回购及财务安排 38 十二、结论 39 声 明 0 执行概要 预计本项目运营期总投资约为1000万元人民币，其中固定资产104万元，铺底流动资金372万元，项目静态投资回收期为2.5年；财务净现值为2400万元；财务内部收益率为240%。融资还款方式是合作期为六年（含建设期1年），每年年末从可分配利润中按融资总额的7.5%支付红利。综上分析，我们认为，此项目如期实施，则投资者将有较为合理的回报。 项目符合中国的产业政策，适应中国互联网经济发展规划的总体要求，符合电子商务市场向专业化、标准化、规模化的发展方向，是调整产业结构，适应市场需求和市场竞争的现实选择和客观要求。二、项目情况介绍 （一）项目介绍 首席企业家 网址： , 2007年10月份筹备，2008年7月6日初步上线，打造企业家和经理人的顶级商业娱乐休闲门户，个性化商务管理平台。网站下属45个频道，涵盖了商务、管理人士工作生活的方方面面，提供最有实效的商业信息、最快捷的解决方案和最全面的知识储备网站定位：服务企业家，经理人。 总体目标：为中国三千万中小企业提供个性化商务管理平台。 （二）项目单位介绍 2.1项目单位 徐州塞普森网络科技有限公司成立于2006年5月，其业务范围包括互联网应用软件、网站的建设、企业信息化。商业法定名称是徐州塞普森网络科技有限公司，法定地址是江苏省徐州市高新技术创业服务中心203室。 目前公司已经自主研发17套成熟互联网软件产品，2008年1月份公司开源了十四套软件产品，短短3个月的时间在各大下载站累计下载超过100万次，使用用户超过10万家，一举成为中国最优秀的.Net软件供应商、Web软件开发商；而公司服务的商业客户（包含263、新瀚城、前列康、康恩贝、江苏供电公司、中国矿业大学、徐州师范大学、徐州矿务局、徐州工程集团等）超过300家，其中定制、定向软件开发客户超过100家。 从中国站长到塞普森，我们没有花１分钱进行电视、媒体、网络的广告宣传（也没有钱投入在这上面），但是凭借着扎实的技术与丰富的网站推广经验，目前无论从知名度还是网站流量都超过了同类型网站。由于区域优势、我们往往筛选比较优秀以及自学能力强的大专生、本科生进行培训、教育参与到我们平台的建设上来，而且他们所爆发出来的激情、通过学习达到的水平高度、以及从事的工作强度，要比其他公司低的多；通过两年塞普森公司的积累，我们目前已经可以独立研发中型网站项目（每天可以至少承载５０－６０万人访问） 2.2核心经营团队 技术骨干：２名（塞普森团队成员，已参加过中国站长，塞普森产品，已经上百个软件项目的开发） 设计骨干：１名（塞普森团队成员，参与过几十家大公司设计规划、流程，规范的制订等，为三百家以上的客户提供过设计） 运营骨干：２名（塞普森团队成员，参与三年得中国站长运营，目前中国站长处于同行网站前三名） 全能型骨干：１名（本人，前期投身于技术开发以及网站运营，通过中国站长积累的资金成立了塞普森网络科技有限公司，由于公司一直处于研发期，没有销售人员，两年的时间内，我做了大致300家客户，包括省级、市级的政府、机关、国有