对nlc化学有限公司于生产部人力资源主管招聘的案件分析.docVIP

对NLC化学有限公司于生产部人力资源主管招聘的案件分析 （11级商务英语4班 石意雄 1140108707） 招聘失败的原因： 招聘广告存在一定的败笔 首先，在招聘广告上没有具体写明薪酬待遇；再者，招聘广告上对公司环境的描述和各方面的情况不够具体与真实，与实际存在一定的差异性。 招聘流程过于简单 甄选手段的可靠性，表明测试结果的一致性、稳定性和再现性，要能对同一应聘者的品格、能力等因素做出持续一致的测量，保证公平、公正地对待每位应聘者。一般招聘流程主要分为笔试、专业知识的审查、约见面试。而该公司的招聘流程非常之简单，只是通过简历筛选和资格审查，就决定了录取名单，而忘了招聘生产部人力资源主管是多么重大的一件事，太过浮夸。 测评结果的正确性和有效性存在误差 人力资源部经理口建华接到了王智勇的几次电话，第一次表示感谢，第二次表示对这份工作的渴望。他只是因为主观因素，自己下意识得对王智勇产生了倾向性，而非客观、宏观地考虑。生产部门经理于欣也是有责任的，没有坚定自己的底线和立场，只凭口建华的片面之词，而妄下结论。 对此案例失败的对策： 方案一（卷土重来）： a. 正如照案例里所说的，不能放过人和一个宣传企业的机会。开除王智勇，再发布招聘广告，详细写明该公司简介，包括工作性质，公司环境，应聘的职位，写明薪酬待遇，公司前景，对应聘者的基本要求等等。 b. 对基本简历地筛选，保留适当的百分