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2015年半连轧厂设备运营管理工作计划 汇报人：杜聚的 河北永洋特钢集团有限公司 2015工作计划目录 1、设备、安全管理规划 2、技术革新管理 3、计划全员团队式生产维修 设备、安全管理规划 一、安全管理规划 本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保半连轧厂安全生产。 安全目标 为了提高半连轧厂广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防事故的发生，特制订如下工作计划： 一、工作目标： 1、重伤事故为0； 2、火灾事故为0； 3、杜绝交通事故，严禁酒后上岗； 4、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%； 5、安全隐患整改率达100%。 二、具体措施 1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。 2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。 3、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。 4、按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。 设备管理 备件管理 设备运转管理 设备台帐管理 零配件库存 日常维护 计划维修 现场设备备件数量 库存定量管理 出库手续 电钳包区 责任到人 检修记录 内容和方法 设备管理规划 设备管理规划 目标: 加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度。以机械设备为对象定期进行维修保养，使机械设备自身素质得到充分利用，不仅保证了机械设备在生产流程中发挥应有作用，也有效地减少了设备故障，同时也延长了机械设备的使用寿命。 过程管理方案： 建立完善的设备管理组织机构，明确工作职责； 操检合一； 加强设备的档案管理； 加强设备日常保养的，减少设备维修频率，提高设备运转效率； 改变各工段备品备件吨钢考核分配 备件吨钢7元 机电：1.5元/吨 轧机备件：2元/吨 加热：0.1元/吨 天车： 0.5元/吨 精整： 0.5元/吨 考核方法： 1、消耗各工段区域分别考核，要求保证厂部指标完成，按公司奖励金额的100%或按公司扣罚金额的100%对应岗位分配考核，各工段大件出库（价值超工段总消耗的30%）要提前协调，保证厂部指标完成，各工段要以考核指标下降10%为目标。 2、负责人在保证厂部指标完成的情况下，做好控制，如厂控指标未完成，考核未完成工段负责人2%，如厂控消耗指标完成，未完成工段负责人按1%考核。 3、如全厂消耗指标未完成，考核未完成工段对应岗位超出费用的100%，如全厂消耗指标完成，考核未完成工段对应岗位超出费用的50%。 技术革新管理 2015年技术革新管理规划 1、加强技术改革的开发和推广。 2、定期开展设备维修技术交流会，各抒己见，提升水平。 3、嘉奖优秀创新工作人员，鼓励员工自主加入到修旧节约的队伍中来。 4、要求现场员工每月上报设备不足之处，并根据实际的情况进行合理改造和明确解释。 一、引入TPM思路，将日常维修与计划维修分离 全员团队式生产维修（TPM) 日常维护保养：清洁、润滑、紧固——可视、防护 1、生产线上的员工是最了解设备状况； 2、出现问题生产一线最先发现，解决最快； 3、明确生产线员工是产品主体，其他部门都是辅助； 计划定期维修： 1、设备台账管理； 2、制定、推广、培训设备维修的方法、技巧； 3、制定设备维修计划，设备管理制度； 4、技术革新。 最大限度的提高人、机系统的功能和性能，维修人员充分理解设备各个部位的正确状态，经常保持和长期维持设备的最佳状态 改善现场体质 提升员工掌握观察设备、发现问题点、缺陷的能力，养成自己的设备自己维护的思考方式。 目标：