工作分析作业.docVIP

工作分析方法的概述 --08级人力资源管理（2）崔迎 2008134174 工作分析，又称岗位分析，职务分析，是人力资源管理的基石，是整个人力资源管理的依据和参考，离开了工作分析，一切管理工作都是感性的行为，毫无科学性可言。工作分析，是指对企业各类岗位性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担的本岗位任务应具备的资格条件进行系统分析和研究，制定出岗位规范、工作说明书等劳动人事文件的过程。 工作分析是人力资源管理中一项非常重要的常规性工作，是整个人力资源管理系统的“基石”。工作分析的质量和效果决定了人力资源体系的完善和各个功能模块的实现。 工作分析用科学的、量化的手段，为选人、用人、育人、留人等各项人事决策提供了可靠的依据和坚实的基础；通过对工作对人员能力、个性等条件要求的分析，可以更好地实现人尽其才，工作分析的结果可以使人员的使用在“合适的时候把合适的人放在合适的岗位上。通过对工作职责、工作流程的分析，使“才能尽其职”，避免人力资源的浪费，提高工作效率；通过对工作环境、工作设备的分析，使人与机器相互配合，更好协调，更好地完成预定的目标；通过工作分析了解员工与岗位各方面的信息，能科学的评价员工的业绩，为有效地激励员工提供了可靠的依据。 一、工作分析方法介绍 （一）观察法 观察法是工作人员在不影响被观察人员正常工作的条件下，通过观察将有关的工作内容、