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释义3：适用标准 交付分类 适用项目 适用客户 适用顾问 投入人天 实施周期 约束 咨询型项目实施指南 适用于100万以上的大型企业的复杂项目,有明确的管理咨询需求，以咨询管理和ERP上线实施为主的项目 管理者有变革的思想和决心的企业，并对ERP管理的带给企业转变要有合理的预期 实施专家 项目经理 高级顾问 150人天以上 6－12月 有战略咨询需求 制造项目实施指南－ERP3 标准的ERP3项目 关键需求与产品功能匹配80%以上客户，实施投资预算符合ERP3的报价标准 项目经理 高级顾问 实施顾问 60-90人天 3－6月 制造项目实施指南－ERP2 标准的ERP2项目 关键需求与产品功能匹配80%以上客户，实施投资预算符合ERP2的报价标准 项目经理 高级顾问 实施顾问 35-45人天 2－3月 财务供应链项目实施指南-ERP1 标准的ERP1项目 同领域，类似企业在 用友的实施知识库中 存在原型案例，产品 和行业匹配度均在80 ％以上 项目经理 高级顾问 实施顾问 10-20人天 1－2月 释义4：适用标准 交付分类 适用项目 适用客户 适用顾问 投入人天 实施周期 约束 辅助式实施项目实施指南 适用于合同金额在5万元以内，人天数在4～8天左右项目 简单模块的单或局部部门应用的企业（如企业只购买总帐＋报表+库存＋采购） 适用于分支机构及代理商的实施顾问 4-8人天 1月 以下几情况不适用：1）客户管理基础太差，基础资料和流程尚未理顺； 2）区域战略客户，需要特殊客户关怀的项目； 3）客户单独购买人天数超出15天以上 客户自助式项目实施指南 可选 具备独立实施能力、企业能够主导项目实施、实施投资预算较少 项目经理高级顾问 可选 无 无自主实施能力的客户不适用 汽配行业项目实施手册 标准产品＋汽配插件项目 典型的汽配行业客户 产品匹配度较高 项目经理 高级顾问 实施顾问 60-90人天 3－6月 服装行业项目实施手册 标准产品＋服装插件项目 典型的服装行业客户 产品匹配度较高 项目经理 高级顾问 实施顾问 60-90人天 3－6月 分销与零售行业项目实施手册 分销＋零售项目 典型的分销及零售行业客户 产品匹配度较高 项目经理 高级顾问 实施顾问 60-90人天 3－6月 用友C-UFIDA的运用 实施目标 (交付成果) 角色 实施 工具 充分利用 标准化工具 个性化设计 实施方案 标准工具 规范实施流程 活动 任务 多角色的协同交付、丰富的实施工具运用、精确排程的任务 用友C-UFIDA实施方法论包含人、流程、工具。 People 懂管理、懂技术、懂流程、懂……患有”多懂症”复合型顾问人才 Process 重视业务流程、重视纪律规范、重视实施过程 Tools 行之有效的工具将是我们保质保量的推进项目的有力保障 用友C-UFIDA的益处 行业最佳业务实践经验的借鉴 降低实施风险 实施的灵活性 高效率的实施 低成本的交付 周到的运行支持 C-UFIDA实施方法论 企业战略 财务核算 供应链 生产制造 人力资源 BI 管理会计 自动化办公 行业优势 项目实施十条指导原则 采用有效的 方法以控制项目进度和成果 有效规划与管理IT架构以支援应用方案 确保各类用户的身心适当程度地参与 把握目标、相互理解、创造“双赢” 将变革管理纳入整体项目执行计划中 设定项目进行时的范围与先后顺序 考量策略、组织、流程及IT并确保一致性 邀请最高领导的参与以展现支持与决心 低 中 高 企业策略 与远景 技术解决方案 企业作业流程 以业务流程为导向的项目执行小组 尽量减少对标准应用软件的修改 财务 销售 采购 生产 库存 ERP项目实施成功的关键因素 SAP 企业经营决策人员 项目实施人员 企业应用人员 SAP 业务流程规范、灵活 稳定、成熟 SAP 实施方法 企业管理方法 Products 产品 People 人 Processes 流程 项目成功的秘诀 实践证明的方法 实施方法 有力的项目管理 有效的实施费用的管理 实施范围的管理 清晰的项目架构 有效的问题解决 侧重业务效益 变革管理 有效的核心人员的培训 针对最终用户的培训 人员及部门间的交流 谁管什么 考虑到系统实施对组织和 人员的影响 客户的保证 领导的介入和支持 关键用户的配合 数据的准备和准确性 清楚的要求 项目组织的权力(决定权) 有关经验 ERP系统实施经验 行业的经验 技术的经验 各有关部门的业务的关联经验 其它经验 项目成功的标准 在规定的时间完成既定的任务； 成本控制在批准的预算范围之内； 项目的交付成果满足客户或者相关技术性能要求； 项目主要利益相关者满意项目的执行过程； 实施方法论总结 项目环境千变万化，不可能依