浅谈战略管理会计.doc

PAGE 3 浅谈战略管理会计 摘 要 在世界经济一体化的进程中，企业面临着来自国内外的竞争压力，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂。如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，显然是行不通的。企业只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。正是因为企业经营管理环境的变迁、管理思想的发展、管理方法与技术的变革，使得传统的管理会计信息系统受到巨大的冲击和挑战。传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其自身的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都产生着深远的影响。本文阐述了战略管理会计的产生及内涵，对传统管理会计不能适应战略管理需要和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡的必然性。同时，对战略管理会计的目标、主要内容、战略管理会计方法的构建及在我国的应用条件进行了初步探讨。 关键词：战略管理会计；价值链；顾客价值；质量成本 浅谈战略管理会计 随着全球经济的发展，竞争的日趋激烈，经营管理环境的变迁，使得传统的管理会计已难以适应企业战略管理的需要，战略管理会计逐步形成。但到目前为止，我国在战略管理会计方面仍处于研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。基于这种状况，本文就战略管理会计的一些相关问题及其在我国的应用条件提出了自己的一些看法。 1 综述 1.1 战略管理会计的产生及内涵 1.1.1 战略管理会计的产生 战略管理会计（Strategic?Management?Accounting，简称SMA）是近年来兴起的一种新的会计学分支。20世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化,企业的竞争日趋激烈，而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面，已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在上述问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。 1.1.2 战略管理会计的内涵 关于战略管理会计，最早是由英国学者Simmonds于1981年在“战略管理会计”一文中提出来的。在该文中，他将战略管理会计定义为：“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”之后，他又在一系列的论文中，强调了管理会计与企业战略结合的重要性，特别是企业相对竞争者的成本竞争地位。他认为管理会计应多注重外在环境，并协助企业衡量其竞争地位。他首次强调学习曲线与长期成本性态在衡量竞争优势中的重要性和了解竞争者成本结构的重要性。 从此以后，人们沿用了这一名称，但对其定义却未达成统一的共识。Wilson等人在《战略管理会计》一书中，更加明确地将其定义为：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。” 换句话说，战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。 1.2 战略管理会计的特征 战略管理会计是基于全球经济一体化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。其本质是一种新型的管理活动或信息系统，具有以下特点： （1）前瞻性。新经济时代战略管理会计主要着眼于企业外部环境中与企业经营有关的现在发生的和未来将要发生的各种信息，并结合竞争对手的现状及动向，指出企业所处的竞争位置，以便企业进行战略战术调整。 （2）外向性。新经济时代战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。通过收集、计算与分析竞争对手和本企业的相对价格、相对成本、相对现金流量、相对市场份额、相对保本点、相对投资报酬率及产品售后服务的比较等方面的指标比较数据，揭示存在的问题，提出对策，实现企业的扩张经营。 （3）长远性。新经济时代战略管理会计超越了单一期间的界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久竞争优势的取得和保持，甚至不惜放弃或牺牲短期利益。因此，作为构成竞争地位主要因素的市场份额就成了研究的重点。新经济时代战略管理会计不仅要取得市场份额信息，而且还要密切注视其变化情况；不仅要注意本企业的市场份额，还要注意竞争对手的市场份额，甚至在报表中予以列示。 （4）全局性。新经济时代战略管理会计在范围上兼