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PAGE PAGE 1 略论企业文化建设执行力与竞争力的关系 　　【内容摘要】企业文化是企业管理的哲学。企业文化是在企业管理实践中随着生产力发展而逐渐形成的思想意识形态，是员工思想状态、精神面貌的外在反映。企业发展的持续动力及其核心竞争力，须臾离不开企业文化。创造具有中国特色的社会主义企业文化，广大国企就充满生机活力和核心竞争力。 　　【关键词】企业文化执行力竞争力 　　一、企业文化的内涵与软实力 　　1.企业文化是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理理论、管理模式以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化作为思想观念意识形态的范畴属于上层建筑的重要组成部分，是经济基础的集中反映。经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础，企业文化的先进与否对经济基础起推动或阻碍作用。 　　改革开发以来特别是我国加入WTO以来，国企在企业文化建设工作实践中不断探索总结、与时俱进、创新发展，形成了国企有自身特色亮点和时代特征的企业文化。概括起来具有以下特点：一是坚持国企为谁服务，以及如何服务的主体及路径；二是强调国企“以人为本，全面发展”的原则。国企全部或主要资本是由国家投入或政府出资所有依法设立从事生产经营活动的组织，国企的最终产权归全体人民共同所有，这是由国企生产资料公有的全民所有制性质所决定的。因此，国企在企业文化理念中必须履行对国家和社会应尽的社会责任和义务。前者体现了国企的社会属性；后者表现出国企现代管理理念。国企的企业文化建设水平受社会经济发展水平所制约，并且深受社会文化的影响。因此，国企的企业文化呈现出既有中国特色社会主义文化一般特征，又有国企的个性特点；兼具国企的管控机制与整合功能，形成了以现代企业管理哲学和企业精神为核心，以企业规章制度和观念形态为载体平台构建起来的文化现象。 　　企业文化集中反映和表达了企业领导层的管理理念，体现了国企特定的管理模式及其蕴含在企业管理实践中的人文元素。优秀的企业文化一般都体现出人本管理理论的强烈色彩，其基本内容包括企业的核心价值观、企业精神、企业品牌、企业管理模式、企业经营理念，并把企业文化中的人文精神融和贯通到企业经营管理与发展过程中，把领导层提倡、管理层落实、执行层遵守的文化传统和不断革新的行为规则外化为企业的行为规范。通过企业文化的建设实施，优化企业的人文素质，提升员工的思想道德水平，凝聚企业员工归属感、认同感，发挥员工的积极性和创造性，进而激发企业的创新活力，提高企业社会效益和经济效益。国企企业文化建设的根本任务就是要强化企业文化的软实力、提升企业的核心竞争力，促进企业生产力的发展，满足人民群众日益增长的物质及精神生活的需要。 　　2.企业管理理论与实践证明，企业文化建设在形成企业内部凝聚力和外部竞争力中所起到的积极作用，越来越受到领导决策层的高度重视。当前，国企共同面临全球经济一体化的挑战和机遇，新兴国家的经济发展也遇到愈演愈烈的市场竞争。不同国家综合实力的竞争主要表现在以下两个方面，一是以科技含量为核心的新技术、新设备，新装备、网络信息技术发展水平的竞争；二是科技人才的竞争。从企业战略发展高度上来认识其实质就是企业文化的竞争。 　　优秀的企业文化作为生产经营管理的宝贵经验是人类共同的精神财富。东西方文化观念存在差异与矛盾的现象是事实，但这并不影响不同国家、不同民族之间文化的交集与融和。唯物辩证法的观点就是用联系、发展、全面看待一切事物和现象。对待人类一切优秀遗产和先进管理理念既不能夜郎自大又不能妄自菲薄。正确的态度和方法是应虚心学习、取长补短、分析借鉴、创新发展。我们应该清醒地认识到：国企的企业文化，离开了企业的社会责任，就没有高度；隔绝了发达国家先进的管理理念，就没有精度；脱离了传统文化的底蕴支撑，就没有厚度。构筑集“高度、精度、深度”三位一体的先进企业文化，国企就有强大的软实力、影响力和辐射力。 　　二、电网企业文化建设的理论与实践 　　国家电网公司《建设和弘扬统一的企业文化》（2010年版）宣传手册全面论述了统一、优秀的企业文化的深刻内涵，是公司建设和弘扬统一的企业文化的行动纲领，为电网基层企业文化建设指明了前进方向。国家电网公司企业文化的核心价值观就是“诚信、责任、创新、奉献”；企业精神是“努力超越、追求卓越”。实现途径是建设以“五统一”（即：统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）为基础的优秀企业文化，目的是增强公司的核心竞争力、电网企业的软实力和可持续发展能力，建设坚强智能电网，构建“三集五大”体系，打造百年老店，促进公司科学发展。这个全新的企业文化理念向全社会宣示了国家电网公司作为特大央企履行的社会责任，诠释了国家电网员工的职业道德操守和统一的行为规范，彰显了国家电网公司的企业文化品牌及形象。