浙江康达杭州大区09年月份工作总结资料.pptVIP

浙江康达杭州大区2009年2月份工作总结 报告人:金冰心 日期：2009年03月01日 目录 1.杭州大区2月销量总结 2.杭州大区优化团队工作 3.杭州大区外拓团队组建工作 4.杭州大区商圈细分与开拓工作 5.老客户口碑行销活动 6.杭州大区开源节流计划 7.杭州大区3月大型营销活动计划(另附) 8.杭州大区3月下属经理、业代、网点激励政策(另附) 1.杭州大区2月销量总结 1-1 2月各部门车型销量表 1-2 月度各部门销量对比 1-3 2月各部门达成情况表 2.杭州大区优化团队工作 2-1对大区的职能部门进行了调整； 2-2展厅-外拓形成循环； 2-3人员编制每月合理管控； 2-4杭州大区销售业绩管理及经理评估制度； 2-5挖掘汽车销售高手加盟康达； 2-3人员编制每月合理管控 每月由信息部专人负责落实人员编制化管理、劳动合同管理、养老金缴纳等管理； 各店人员入职、离职统一归档管理； 每月月初根据各店的销售团队人数确定各店分摊”大区后勤面人员薪资费用“的分摊比例； 针对各店的人员留存状况，外拓部优秀人员及时补充到各店销售团队； 2-4杭州大区销售业绩管理及经理评估