明基收购西门子案例分析.pptVIP

失败的原因分析 反思 * 组员：潘舒畅 陈思盈 刘君 明基收购西门子案例分析 组员： 背景介绍 明基电通概况： 成立时间：1984年总部地址：台湾桃园县雇员总数：13000名上市时间：1996年企业类型：全球最大代工厂商之一生产基地：中国苏州厂、桃园厂、马来西亚槟城厂、墨西哥墨西卡利厂业务领域：数字显示、移动电话、个人电脑、数码系列、电脑外设、宽带系列销售区域：亚洲、欧洲、美洲 年销售额：1783亿新台币（2004年）年净收入：75亿新台币（2003年） 西门子手机：（截止被明基并购前） 1.名列全球手机销量排行榜第六位；2.2005年在欧洲市场排名第二，在巴西、哥伦比亚名列第一；3.2005财政年度第一季度亏损1.43亿欧元；4.2005财政年度第二季度亏损1.38亿欧元，日亏损150万欧元；5.全球手机十强中唯一亏损企业；6.德国西门子公司2005年4月28日宣布：西门子移动电话业务将从其通信集团中拆分出来，并重组成为独立的法律实体；7.截止2005年，西门子手机被明基收购前已累计亏损5亿欧元 明基和西门子，两个品牌散发着截然不同的气质。这种不同特质，也许不是“姻缘”所需的充分理由。但是，不经意间，明基“享受快乐科技”的亚洲人的感性时尚与西门子理性严谨的本位思想却擦出了“爱情火花”。 于是，2005