第4章现代物流管理理论与方法.pptVIP

MRP的产生： 怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？实现低库存与高服务水平并存。 MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。 MRP的主要思想： ◆打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料； ◆把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两种类型； ◆根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。 ◆围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产； ◆强调以物料为中心组织生产； ◆ MRP处理的是相关需求； ◆将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。 MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。 MRP涉及的原则是适时物流原则，即，在需要的时间生产或采购需要的数量。 MRP系统的基本输入： 1）主生产计划（在计划时间内，每一生产周期最终产品的计划生产量） 2）物料清单（反映相关需求的产品构成结构图） 3）库存记录 MRP系统的基本输出： 1）生产计划 2）采购计划 MRP的处理逻辑