chc11-华为项目管理-风险管理资料教材.pptVIP

工具和技术 项目 风险 应对 审计 – 风险 审计者检查和 文件记录 全部的 项目生命周期 在避免, 转移, 或 缓解 风险 产生方面的风险 应对的效力和 风险 所有者的效力 定期的 项目 风险 评审 – 应该 规定 进度 去 监控项目的进展 和 任何 变更 净值 分析 –按照 基线 计划，用 于监测 完整的 项目 绩效. 假如 项目 明显偏离 基线, 更新的 风险 识别 和 分析 应该 被执行的 工具和技术(续) 技术的 绩效 度量 – 相比 技术而言的，在项目 期间 执行项目计划技术的成就进度 另外的 风险 应对 计划编制 – 假如 风险的出现没有在风险 应对 计划中预期的, 或 它大大地 影响 有关期望的目标 , 计划中的 应对措施 可能 不适当 和 有必要 另外编制应对 计划 以 控制 风险 输出 权变措施– 没计划的应对 先前没有识别 或 接受的风险出现 纠正 行动 – 执行 应急 计划 或 应急措施 项目 变更 请求 – 实施 应急 计划 或 应急措施, 经常需求 变更 项目 计划 以应对风险 更新风险 应对 计划 – 风险 产生 应该 被 文档化的. 风险t没有 产生也 应该 被 文档化的 和 结束与 风险 应对 计划中 输出(续) 风险 数据库 – 知识库，收集 数据的挑选、维护和 分析， 使用在风险 管理 过程 更新 风险 识别 核对清