精益思想与工业工程IE.ppt

精益-LEAN--ME+IE的思想 案例分享：--采购同步化与供应商管理 采购的关键评估指标：回转率 回转率=上周周末库存金额/本周实际使用金额 例：2周周末物料库存金额：2千万元 3周当周使用物料金额：1千万元 物料回转率= 2千万元/ 1千万元=2周 精益思想---消除一切浪费---提高效率 案例分享：--PSI计划体制 销售与生产运作流程图（PSI计划） JIT拉动式 IE概要 IE的意识（与PE的着眼点不同！） 成本和效率意识（浪费意识） 问题和改革意识（3M Loss） 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为本的意识 现场意识（现场中心主义） 现场中心主义---决战在终端商场、决胜在生产现场 ?? 理解持续改进对理解日本人和西方人在管理方法上的差异是非常重要的。 日本的持续改进是过程导向思维方式，而西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。 不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术） 注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃 不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进 人人可以参与，真正体现“以人为本” 信心:相信这些改善活动会带给你好处决心:下定决心