房地产工程管理思想理论方法.docVIP

项目工程管理的思想、理论、方法 为了加强项目工程管理工作，有效进行管理，推动项目工程建设的顺利进行，完成既定的建设目标，特制订项目工程管理的思想、理论、方法，分六大方面阐述，简称965332---九项具体内容、六个手段、五项基本原则、三大权力系统、三个范围方面、两个目标成果，具体阐述如下。 一、工程管理九项具体内容：质量、进度、投资、安全（风险）、信息（资料、沟通）、合同（执行）、人员-组织-协调、分解工作范围、合成系统整体等内容 1、质量方面 树立高度责任感理念，为用户负责任，也为企业、社会负高度责任；以质量为根本出发点，在质量、进度、投资三方面交互影响中不以牺牲质量为前提； 预防为主，优良的工程产品质量是合理规划、规范设计、精心施工、系统管理的过程中创造出来的结果，因而主要从过程中进行管理、重点从内因方面来预防； 按图家规范与图纸内容进行控制施工实施，及时纠正进程中所产生的偏差内容； 技术论证以建设方、施工方、监理方、设计方开展，汇集众人智慧进行，从技术方面提高质量保证；组织相关方进行施工前图纸会审，提出问题及解决方案； 以经济为保障，从价格、资金、付款方面建立质量的经济保障； 以材料供应为保障，采用考察、样品、择优、进场验收等手段从材料方面进行质量控制； 实施样板工程，进行验收并提出改进意见，按样板进行推广施工； 全过程质量系统管理，从方案设计、扩初、施工图、实施、竣工、使用等全过程进行系统质量管理； 质量管理的工具方法---分层法、调查表法、直方图、帕累托（Pareto）排列图法、因果分析图法、相关图法、PDCA等工具进行质量管理。 2、进度方面 编制网络计划图、横道图反映进度情况，按图中逻辑顺序控制进度； 实事求是、合理制订计划工期，并按此控制进度； 统筹质量、投资、进度三方面交互关系，达到三者交集最大化，将三者对立统一； 推动工程进度顺利进行，防范工程进度过程中的各种风险，结合穿插、流水、同步等各项工作开展，以关键工序为控制点，对工程进度进行控制，按合理计划进行，防止工期的过度提前与延误，造成对其他方面的影响；各项分部工作开展前，以编制分部计划、准备相关材料，咨询相关人员进行实施； 按周、月统计工程进度实况，并分析进度提前与滞后部分的原因，为纠正进度偏差提供依据； 提前策划事件，了解办理事件的新情况，新问题，提前准备，突出“凡事预则立，不预则废”的思想； 按工程节点进行进度控制，重点控制关键线路上的进度情况； 进度管理的工具方法---网络计划图、横道图、S曲线，挣值法等。 3、投资方面 重点控制方案设计、扩初设计、施工图设计三阶段，在工程的形态方面，技术方面考虑投资节约，突出“二八控制原则”的思想； 招标阶段配合其他部门工作，提供投资节约方面的技术支持； 实施阶段协助其他部门进行变更的投资管理； 结算阶段配合其他部门及单位进行竣工资料的工作； 经济、技术、管理三者统筹兼顾，力求交集最大化； 开发流程中，前道工序经济指标控制后道工序经济指标，如投资估算控制初步设计，设计概算控制技术设计，修正概算控制施工图设计，施工预算控制招标，合同价款控制施工，结算控制竣工，见下图； 投资管理的工具方法---挣值法，二八控制原则，前算后控，价值理论，经济评价法，三算二比法，偏差分析法。 4、安全（HSE）、风险方面 安全以预防为主原则，突出安全为项目工程管理中最重要方面，突出以人为本，崇尚生命至上，生命无价的思想观念； 建立预防突发性事件应急处理方案，并在大型节假日前进行安全专项检查，督促整改工作及安排值班人员； 对已发生的事故事件，第一时间赶赴现场及时处理，同时报告主管部门，并处理善后工作； 建立安全生产责任制度、教育制度、检查制度、措施制度、监察制度、伤亡报告处理制度、职业病报告处理制度、安全设施三同时（设计、施工、投入）制度； 应用“海恩法则”，消除隐患量的积累，培养人员安全责任心、素质； 应用“墨菲定理”，中止安全隐患发展路径； 六要六不---要充分准备、不仓促上阵，要有应变措施、不进退失据，要见微知著、不掉以轻心，要鉴以前车、不孤行己见，要举一反三、不固步自封，要亡羊补牢、不一错再错； 安全管理的工具方法---多米诺抽取法，海恩法则，墨菲定理，冗余设计，并联理论，瑞士奶酪模型贯穿理论，紧急预案； 环境管理措施有文明施工、环境保护、场容管理、消防安保、卫生防疫； 协助总包搭建临时设施，提供临水、临电、道路、场面平整等工作； 协助总包进行场内施工道路、排水等相关布置，达到文明工地要求； 协助监督部门进行安全文明检查工作，授权监理人员对总分包进行管理； 定期对管理人员进行健康体检，创造和谐的工作环境，促进愉快工作，开展心理健康工作； 关心工人身体健康； 为员工创造良好饮食条件，工作配餐做到营养合理、卫生清洁； 风险管理的方法--