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销售总监面试经 一位朋友Z君现在是A上市公司某项目的全国 \o xiaoshou,销售管理 销售总监，他和我谈起自己之所以能由H公司的 \o district,区域经理管理 区域经理做到现在公司的销售总监。除其他原因外，得感谢一些猎头公司和用人单位的 \o test-questions,面试,试题管理 面试。这些面试让他学到许多东西，特别是一些能发现自己不足的面试。我把和他的谈话进行整理如下，希望和大家分享。 ? Z君服务的前一家公司是业界排名第一的公司，他经常会接到猎头公司 \o dianhua,电话管理 电话。刚开始，Z君认为不管有多大诱惑，把本职工作做好还是首选。所以，拒绝者居多。2-3年以后，工作流畅。他也就开始心动，接到猎头电话后，就利用 \o life,生活,工作之余管理 工作之余去面试。他总结了面试中的成败，也“面试”了一些猎头和用人单位。他把这些面试分为两大类，一类是非面试型面试；一类是真正的面试。非面试型面试分为间谍型面试、索取思路型面试和 \o rencaichubei,人才储备管理 人才储备型面试；后一类就是让他受益匪浅的面试，将重点阐述。 ? 一、间谍型面试： ? 现在猎头公司很多，有一些猎头公司有时并不是真的有和被猎人匹配的职位，而是以介绍某些职位为噱头，借机和被猎者打听一些信息，比如所在单位的 \o zuzhi-mubiao,组