强生《品类管理》(PPT+68页).pptVIP

重点是业绩 分类更有效 商品陈列更合理 提高周转率 增加销售额 降低成本 增加盈利 扩大市场份额 增加顾客满意度 与零售商合作关系更密切 品类管理一个国际性的视角 为什么必须采用品类管理战略？ -- 竞争优势 √零售商不可能与所有供应商建立增值关系 -- 跨国供应商与竞争 √影响全球关系 -- 城市化和零售巩固 √仓库俱乐部 √方便 √影响品类管理的因素， … -- 了解顾客与提高顾客忠实度 -- 更为成熟的销售渠道 √品类管理、高效消费者响应的出现 结论品类管理 今天，亚洲的大部分公司正在实行品类管理 品类管理不是按部就班地采取一些步骤，填写几个表格… 品类管理是对创造一种增值关系的承诺，这种关系有利于推动业务发展 √商品分类，货架管理，定价，促销，商品陈列，战略，… 致力于增加顾客满意度，这正是零售商和供应商努力的方向 品类管理在亚太地区一个试验性案例 品类管理 检视品类 制定陈列计划 实施战略 评估结果 目标消费群 简洁的 AC尼尔森哲理 品类管理案例研究 虚构的麦片类商品数据 虚构的上海超市 你为第三大麦片生产商“POST” 工作 检视品类 分析品类 制定品类计划 品类管理案例研究 好新鲜超市是上海领先