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文化产业项目成本控制的过程和内容： 文化产业项目成本控制的内容： （一）项目成本监督 （二）项目成本跟踪 （三）项目成本诊断 （四）项目成本计划的调整 文化产业项目成本控制的依据： （一）项目成本基线：最基础依据 （二）项目成本实际绩效评价报告：主要依据之一 （三）项目变更请求 （四）项目成本管理计划：一般是事前控制，很有指导意义。 案例分析：万达集团的地产项目成本管理控制 大连万达集团：创立于1988年，已形商业地产，高级酒店，文化产业，连锁百货，旅游度假等五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。 1、2003年建立起万达集团地产业务管理制度。 2、2004-2005为了让制度落地，让管理更加科学有效，开始信息化建设选型 3、开始建设基于NC平台一体化的房地产项目管理，办公自动化系统OA，外部门户网站系统，人力资源管理，集中财务系统，财务报告系统，全面预算管理，视频监控系统等。 万达集团成本控制各阶段的重点管理内容： 立项阶段：成本测算，项目经济性评价，盈利目标 策划阶段：选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划 设计阶段：产品以及成本目标的确定（方案：最经济合理方案，符合项目定位，体现产品特征 初步：材料设备的合理选型 施工图：图纸的质量和时间保证） 发包阶段：通过市场竞争找到合理的价格和单位，完备的合同。 施工阶段：变更与签证的管理，付款审核