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2015年度x公司培训计划 一、培训目的 1、改善公司各类员工的知识层次、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，减少工作失误，更好的完成的各项工作任务。 2、提升员工职业素养与敬业精神，提升整体用工素质，提升团队工作效益。 3、提升公司凝聚力、向心力和吸引力，进一步发展、培养人才。 4、提高管理人员的管理意识与管理协调能力。 5、完善公司各项工作制度，以及系统的培训体系，使各项培训工作顺利、有效实施。 二、培训需求与现状 1、公司生产部员工文化程度较低（小学、初中）， 年龄层次员工较少、自学能力较低。 2、季节员工流动性大，团队的吸引力较弱。 3、供培养选择的人才较少，需要储备培养。 4、鉴于食品行业的特殊性、社会人才竞争的日益激烈，仍需关注现有人才的成长与发展，需提供学习机会、同步个人职业生涯规划。 5、行政办公人员、管理人员的管理与服务意识较弱，待提升。 6、内部管理制度都有，但工作执行情况不够规范化、标准化。 7、培训工作虽然开展了，但未建立相关培训体系；参加外部培训机构的培训，也未将培训内容在公司进行分享与转化。 三、培训计划工作重点 针对以上问题，结合公司发展计划，2015年培训工作重点在以下几个方面： 1、内部培训工作在各部门全面展开，突出培训目的、提高培训效果。 2、提高员工的职业素养与责任意识，加强团队之间交流，提员工升积极主动的工作态度、团队合作与沟通的能力。 3、针对公司管理人员的管理、领导能力等方面，计划以外部培训为主，再转化分享、带动内部培训，不断提升管理人员的管理、领导水平，增强管理与服务观念。 4、新员工入职培训，根据招聘进度与车间生产任务情况，在入职后的1-2个月内，对新员工进行公司简介、企业文化、公司规章制度、岗位职责、工作质量标准等方面培训，让新进员工快速融入公司环境。 5、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，注重完善培训管理的实施情况。 四、培训实施流程 1、由各部门提供培训需求与计划，并制定出部门内针对性的培训内容、培训形式、时间、讲师安排、考核等内容，由人事部对各部门需求进行分析、预测，然后制定系统的培训计划方案，并组织申请设施、场地、费用等工作安排。 2、依据制定的年度培训计划，各部门积极配合与支持，并认真执行，接受人事部工作监督。 3、各部门若有临时培训需求，应提前向人事部说明，以便做出安排或调整。 4、外部培训：由外部合作培训咨询机构定期制定；职业技能鉴定培训，需要提前申请与记录。 5、培训效果考核：培训后须对培训对象就培训内容、效果等作出考试考核，对培训情况作出评估。 6、培训服务管理：针对外部培训、技能培训或相关管理人员的培训，为了避免培训流失、更好的将培训内容在内部扩大，结合实际情况，对应培训人员签订《外派培训协议》 7、培训档案管理：培训档案由人事部进行分类登记、保管，即每次培训的时间、地点、内容资料、培训对象签到、培训讲师签到记录表格、考核试卷、书面总结、获得证书证件、协议等内容。 五、具体方案内容 2015年培训计划方案，由生产部、品管部、人事部、外部培训计划以及《外派培训协议》组成。 1、生产部2015年度培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训时间 培训周期 培训形式 培训考核 备 注 1 生产工艺与安全生产 生产部新进员工 车间主任 车间放假期间 每两个月一次 内部讲授 书面考试 1、结合品管部、人事部新员工入职培训 2、培训考核成绩记录在培训档案内 2 新员工操作要点教学与指导 生产部新进员工 各班组长 车间放假期间 每月一次 内部讲授 操作示范 书面考试 操作观察 3 6S管理 各班组长 车间主任 车间放假期间 每两个月一次 内部讲授 书面考试 培训考核成绩记录在培训档案内 4 生产设备安全生产培训 生产设备直接使用者 机修组长 车间放假期间 每两个月一次 现场示范 现场考核 培训考核成绩记录在培训档案内 5 生产技术与改进 技术员 车间主任 车间放假期间 每月一次 内部讨论 绩效考核 培训考核成绩记录在培训档案内 6 生产成本控制 各班组长、仓管及其他人员 车间主任 车间放假期间 每两个月一次 内部讲授 书面考试 培训考核成绩记录在培训档案内 7 生产环节数据移交与ERP操作培训 各班组长、仓管及其他人员 财务部主管 车间放假期间 每两个月一次 内部讲授 操作示范 现场考试 培训考核成绩记录在培训档案内 2、品管部2015年度培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训时间 培训周期 培训形式 培训考核 备 注 1 生产质量与卫生 生产部新进员工 品管主管 车间放假期间 每月一次 内部讲授 书面考试 1、结合品管部、人事部新员工入