南京市高尔夫俱乐部运营环境分析.docVIP

PAGE PAGE 1 南京市高尔夫俱乐部运营环境分析 　　中图分类号：G812文献标识：A文章编号：1009-9328（2013）01-000-02 　　摘要本文采用文献资料法、实地调查法和专家咨询法，就南京市高尔夫俱乐部的基本情况、经济成分及投资方式和运营方式进行分析，介绍南京市高尔夫俱乐部目前的状况，为推动南京市高尔夫持续、健康、稳步地发展尽点微薄之力，并希望对相关管理部门制定政策提供理论参考。 　　关键词南京市高尔夫俱乐部运营 　　一、研究的目的和意义 　　随着高尔夫重返奥运大家庭，中国高尔夫将迎来发展机遇。南京是江苏省的省会，政治、文化的中心，经济水平也处于江苏省的前列，当人均GDP达到5000美元以上时，高尔夫运动进入快速稳定发展阶段。南京作为省会，经常举办各种活动和会议，高尔夫球场为这些活动提供了新的会后休闲的处所，这些旅游和参加活动的人员为南京高尔夫球场补充了大量客源。应该抓住机遇，进一步推动高尔夫球产业的健康蓬勃的发展。 　　二、研究对象和研究方法 　　（一）研究对象 　　以南京市内所有具有标准球场（9洞以上）的4家高尔夫俱乐部的运营环境为研究对象，这4家俱乐部分别是南京钟山国际高尔夫俱乐部、南京银杏湖国际高尔夫俱乐部、南京太阳岛高尔夫俱乐部和南京昭富国际高尔夫俱乐部。 　　（二）研究方法 　　1.文献资料法 　　通过查阅相关的营销、管理、经济学等方面的书籍，为本论文的完稿有一个坚实的理论基础，通过中国期刊网、维普科技期刊、超星图书馆、中国优秀博硕士学位论文全文数据库、Google网、南京体育学院图书馆查找近年来有关高尔夫俱乐部管理以及营销方面的专著、期刊、研究报告、硕士和博士论文，获得相关的文献资料，从中获得很多有价值的参考信息，对本文观点阐述提供可靠依据。 　　2.实地调查法 　　实地调查南京这4家高尔夫俱乐部，走访并听取球场运营者对该研究的意见和建议。调查得到了各球场领导的支持和配合，从而使调查较深入、全面。听取俱乐部的领导关于俱乐部未来发展的构想，同时，还与来参与运动的消费者进行交流，了解他们的各种想法。 　　3.专家咨询法 　　就南京市高尔夫俱乐部的可持续发展，咨询10位相关专家包括：南京4家高尔夫俱乐部的4位运营部经理，还有江苏省高尔夫协会秘书长严成根先生，江苏省高尔夫协会副会长王正伦先生，协会副会长王晓军先生，协会办公室主任葛肖华女士，协会培训中心主任李爱春女士，南京体育学院职业技术学院副院长李勇勤先生。 　　三、南京市高尔夫俱乐部的运营 　　（一）南京市高尔夫俱乐部的基本情况 　　南京最早的高尔夫球场始建于民国时期（1934年）。到目前为止，南京市在中国高尔夫协会注册和已营业的九洞以上高尔夫俱乐部已有4家。现南京市高尔夫球场总共有99个洞，占有土地面积大约有18735亩。南京市高尔夫俱乐部的规模较大，都在1800亩以上。南京市高尔夫俱乐部球场的设计师多为国外的设计名家主持打造，并全部沿用正规国际化管理与服务，质量较高，配套内容丰富多样。几乎所有的高尔夫俱乐部都拥有自己的高级会馆及练习场。高尔夫俱乐部已成为健身、娱乐、社交一体化的场所。 　　（二）南京市高尔夫俱乐部经济成分及投资方式 　　1.南京市高尔夫球俱乐部经济成分分析 　　在我国当前的社会主义市场经济条件下，经济所有制的形式可以分为公有制经济和非公有制经济，公有制经济是指资产归国家或公民集体所有的经济成分，包括国有经济和集体经济两种类型，非公有制经济是指资产归我国内地公民私人所有或归外商、港澳台商所有的经济成分，包括私有经济、港澳台经济和外商经济3种类型。 　　由于高尔夫这项运动在国内起步较晚，高尔夫俱乐部投资成本高、税率高、管理成本高、收效慢的特点，在当前的情况下南京市高尔夫俱乐部都是属于非公有制经济下（具体见表2），有一家俱乐部是属于私有制经济条件下，占25.0%，两家属于港澳台投资建设，占50.0%，还有一家属于外商经济。 　　2.南京市高尔夫球俱乐部投资方式分析 　　投资方式包括国家财政拨款、股东集资、外商独资、社会捐赠、体育彩票公益金及其他各种来源资金，南京市高尔夫球俱乐部都是属于非公有制经济条件下，每个俱乐部都有不同的运作方式，南京钟山国际高尔夫俱乐部属于江苏万泰实业集团有限公司，南京银杏湖国际高尔夫俱乐部属于台湾投资，南京太阳岛高尔夫俱乐部属于新加坡元立集团投资，南京昭富国际高尔夫俱乐部属于台湾投资。 　　3.南京市高尔夫俱乐部运营方式分析 　　当前，南京市高尔夫球俱乐部无论是哪种形式经济成份，最终都是以营利为目的来进行运营的，高尔夫球俱乐部的盈利或亏损状况一般被视为俱乐部商业机密而不愿意透漏，因此，此次调查未能准确的获得要调查的俱乐部的销售利润、总资产等相关的指标。运营方式选择对于南京市高尔夫球俱乐部的发展起到了至