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关于我公司财务成本费用管理浅析 ---郑煤矿业公司财务资产部 白俊峰 随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使 经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本费用管理的重要性，没有将成本费用管理工作落到实处，或者是成本费用管理的体系不够完善，致使财务成本费用管理过程中出现了很多浪费，增加了成本费用支出。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远 发展。 2009年以来我公司经过省财政厅会计达标验收、集团公司2008年经营审计反映出我公司在管理方面存在的一些问题，内控制度不健全，稽核监督不严密，定额管理不到位，收入成本核算不正规，改制费用未及时处理等，具体存在以下几方面问题： 一、省财政厅会计达标验收存在问题： 1、缺乏严格的内部稽核、监督、控制管理程序不严密，主要存在以下几方面问题。业务招待费、燃油费用及过路费报销没有制定标准，没有依据；业务招待费报销存在有出差补助还报销零星的业务费用，大额招待费没有审批手续；在合同的签订，工程的招投标、验收缺乏联合签订及验收环节，没有执行严格的稽核、控制管理制度。 2、费用报销没有定额控制 制定有定额管理制度，但没有具体的定额管理标准，在费用的管理上缺乏依据，各项定额管理没有相应的内部文件。燃油费用及过路费、业务招待费报销没有严格的控制、审批程