建安公司项目部工程款支付管理办法-1.docVIP

建安公司项目部工程款支付管理办法 根据集团公司要求及公司各项管理制度，结合文一建安公司现阶段经营形式、经营特点，制定本办法，本办法适用于建安公司所有项目工程款支付。 总则 按照公司各职能部门相关职责统一、分级分类归口管理的原则，实行项目预算定额管理、总额控制、现场材料双签、劳务专项管理、合同备案登记、材料人工计划控制等办法进行工程款支付管理。公司不垫付、不预付各项工程款，确保工程款对应工程项目专款专用，人、料、机、费之间不得相互挤占、确保各类成本费用支付合理比例结构。 二、各部门职责 （一）、集团成本部职责： 负责建安公司内接项目的施工图预算编制，内接项目的工程进度款审核； （二）、项目部职责： 1、负责配合建安公司生产技术科提供施工图预算、生产组织计划、材料采购计划、机械设备租赁计划、劳务安排计划等。 2、负责提供材料物资采购、租赁、劳务、项目管理人员聘用等合同，并提交建安公司现场人员或劳务公司备案。 3、负责编制提供支取当次工程款材料物资采购（租赁）统计表、劳务统计表、材料物资支付计划表、劳务支付计划表。 4、负责配合建安公司派驻现场人员及开发公司相关工程人员做好现场材料采购双签工作和劳务班组的考勤记录，并负责民工备案工作。 5、提供工程或分项工程形象进度、工程量计算单、工程款支付申请表、付款委托书以及真实、合法、有效的票据凭证等。 （三）、建安公司派驻项目现场工作人员职责：