铸件厂质量竞赛活动实施方案.docVIP

铸件厂质量竞赛活动实施细则 为提高产品质量，深化职工质量意识，练好内功，精心制作，保质保量保生产，使客户满意，铸就企业品牌。公司决定开展质量竞赛活动，铸件厂根据公司全局安排，结合现场标准化工作，制定铸件厂质量竞赛活动实施细则。 一、质量竞赛组织机构： 1、领导小组： 组 长：朱贤银 程翔 副组长：付向上 梅丹 董绍山 徐麒麟 组 员：赏勇军 李德兴 祝志强 黄雨 詹红峰 吴建华 陈家明 祝春 肖世军 朱院昌 朱永清 周国梁 2、工作小组： 组 长：付向上 梅丹 副组长：赏勇军 祝志强 黄雨 詹红峰 陈家明 朱院昌 李德兴 周国梁 组 员：铸件厂全体职工 二、竞赛范围、主题、目标、内容 1、竞赛主题：安全生产保任务、精细管理控成本。 2、竞赛目标： （1）合格率：高锰钢铸件合格率≥97.5%，碳钢铸件≥93%，耐酸管≥55% （2）化学成分合格率：①铸件一车间 C合格率≥96.7%；Mn元素≥96.2%；②铸件二车间 C合格率≥95%；Si元素≥97%。 （3）无顾客投诉。 3、竞赛内容： （1）检查方式 ①工艺现场管理标准化检查分为周检、日检。 ②工艺现场管理标准化检查周检制度化。由厂领导、车间负责人及相关人员参加。 ③工艺周检由厂组织实施，日检由班组组织实施。 （2）检查内容与要求 ①厂组织工艺现场管理标准化周检，要求对工艺现场管理中涉及的内容进行检查、协调、指导，将所发现的问题负责督促整改，将检查结果在次周通报考核。 ②班组长按要求开展日检工作，对本班组所管辖区域按照工艺现场管理标准化工作要求进行检查。 ③厂对所属班组日检情况进行抽查。 4、厂对周检检查出的问题必须限定期限，责任到人，及时处理。 （3）工作安排及实施步骤 第一阶段：（2011、1~3） ①宣传发动。 ②制定方案和活动推进表。 ③落实责任人，并完善各班组基础资料。 第二阶段：（2011、4~6） ①根据自身特点并对照验收标准逐步整改。铸铁车间为试点，其它班组同步推进。 ②车间班组通过对照标准整改后，发现问题限时整改。 第三阶段：（2011.7~9） 主要是整改完善。 第四阶段：（2011.10~12） 主要是巩固阶段并达到验收要求。 三、奖励与考核 分周检和月度考评。 （一）周检考核：参照《铸件厂产品质量考核办法》执行。 （二）月度考评： 1、在现场检查中，对查出的问题按《铸件厂质量竞赛内部验收标准》和《铸件厂产品质量考核办法》执行； 2、奖励实行月度奖励，月度兑现制度（质量竞赛活动作为铸件厂现场管理标准化一个子项，与铸件厂现场管理标准化并和执行）。 附： 1、《质量竞赛（工艺现场标准化）活动工作组网络图》； 2、《铸件厂质量管理竞赛内部检查标准及进度表》； 3、《现场工艺纪律检查表》及《工艺纪律检查不符合反馈单》 4、《现场工艺纪律检查注意事项》； 5、《铸件厂产品质量考核办法》。 铸件厂质量竞赛内部检查标准及进度表（一） 项目 竞赛项目 目标值 验收标准 时间安排 （2011 年） 责任人 1 组织管理 20分 成立竞赛组织机构，实施方案并形成正常的学习制度 1、建立了质量竞赛组织机构及网络图，有专（兼）职工作人员。 2 月20 付向上 2、制订质量竞赛实施方案（细则），包括工作目标、工作职责、工作计划、措施和考核标准等，并组织班组学习。 3 月20 3、有每月一次党政联席会（专题）研究讨论强化质量管理工作记录。 3 月1 4、各种检查、考核记录齐全、详细。 3 月1 2 质量管理 60分 日常工作按标准进行管理 1、制订本单位主要产品生产流程图及详细说明，明确质量控制点及其责任人，并组织班组学习。 3 月31 付向上 梅丹 2、建有符合工艺流程、工序质量和技术操作规程要求的所有管理人员、操作人员、维修人员的岗位标准，并发放至相关人员。 3、制订了现场质量管理各项工作所必须的规章制度、工作程序等工作标准，并发放至相关人员。 4、根据本单位主要产品生产流程，制订了包括从投料到最终产品产出全过程的技术规程、规范要求、质量目标指标和现场管理的各项技术标准，并发放至相关人员。 3 月1 5、制订了原材料、备品备件标准、工序质量标准及要求、最终产品质量标准，并发放至相关人员。 6、现场每周检查组织到位、落实到位，现场检查存在问题有记录、有整改措施、有整改、有复查。 7、现场各工序按标准要求进行操作。 8、每月对质量状况及质量事故进行了分析，有分析记录、有整改措施。 9、每月对上月质量分析提出的整改措施有实施、有检查、有效果验证。 结合标准化班组创建成果，继续完 善。 10、各种记录及时、齐全、详细、规范。 3