公司绩效管理设计思路(2012年)-中房商学院.docVIP

公司绩效管理设计思路 人力资源中心2011年12月 本报告共有4部分，您现在阅读的是 本报告共有4部分，您现在阅读的是： 绩效管理概述 绩效考核体系 绩效管理实施 绩效结果运用 一、什么是绩效？ 绩效就是我们想要的东西，也可以说是好的结果。对于公司来讲，绩效就是利润最大化，当某些因素相对于其他因素而言，对利润有明显、直接的影响时，这些因素与绩效的意义等同起来了。 绩效的几个层次： 知识、能力、态度 知识、能力、态度 第一层：绩效首先表现为公司利润，如总利润、税后 利润、净利润、投资回报率等。 第二层：绩效也表现为促使利润产生的一些因素， 方法、任务、管理机制 方法、任务、 管理机制 成本、准时生产、新产品开发等。 利润因子 第三层：绩效同时也表现为有促成利润产生或利润因子表现为良好的方法、工作任务、管理机制等，如生产工艺、生产设备等。 利润因子 利 利 润 第四层：绩效同时还表现为员工的能力素质，如知识、能力、态度等。 凡是有利于公司利润产生，包括现在利润和将来利润产生的因素，我们都称之为公司的绩效。公司目前只从前三层中提取考核指标。 二、什么是绩效管理？ 绩效管理是指公司管理者通过建立合理的绩效衡量系统，将公司愿景和战略分解为易理解、可操作的具体指标，合理进行资源配置和工作指导，实施绩效考核，以确保公司各部门和个人的工作活动及业绩能够与公司的战略目标保持一致的一系列管理活动的总称。 三、XX基于战略的KPI设计工具---平衡计分卡简介 平衡计分卡（Balanced Score Card）是 \o 绩效管理 绩效管理中的一种重要的方法和工具，它打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。传统的 \o 财务会计模式 财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的 \o 投资 投资（领先的驱动因素）。在工业时代，注重财务指标的 \o 管理方法 管理方法还是有效的。但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面的，组织必须通过在客户、 \o 供应商 供应商、员工、 \o 组织流程 组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。正是基于这样的认识，企业应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、 \o 业务流程 内部流程、顾客、财务。这四个不同的侧面，将企业的愿景和战略转化为目标和评价指标，从而实现对企绩效指标效进行全方位的监控与管理，而不仅仅局限于财务指标。 平衡计分卡适用于对部门的团队绩效考核。 财务角度 财务角度 以什么样的形象展现给投资者？ 愿景与战略 愿景与战略 内部流程角度 如何使得流程运行更 有效率、质量更高？ 学习与成长角度 如何使得组织成长、员工能力提升？ 顾客角度 如何使得外部客户满意？ 四、KPI相关概念 \o KPA KPA（ \o Key Process Area Key Process Area )意为 \o 关键过程领域 关键过程领域，这些关键过程域指出了 \o 企业 企业需要集中力量改进和解决问题的过程。可理解为“哪些过程的或环节做好了，或者是哪些过程和环节必须做好目标才能实现” ，偏重从过程出发。 从 \o 人力资源管理 人力资源管理角度KPA又可意为（Key Performance Action）关键绩效行动，简单叫做 \o 关键行为指标 关键行为指标，当一件任务暂时没有找到可衡量的 \o KPI KPI或一时难以量化的时候，可以对完成任务关键的几个分解动作进行要求，形成目标达到考量的结果。 　　 \o KRA KRA（ \o Key Result Areas Key Result Areas）意为 \o 关键结果领域 关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业 \o 关键成功要素 关键成功要素的聚集地。可理解为“哪些事做好了，或者是要做到什么才能实现某个目标”，偏重于从结果出发。 \o KPI KPI（ \o Key Performance Indicators Key Performance Indicators）意为 \o 关键绩效指标 关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出