职位分析问卷1.docVIP

员工职位分析调查问卷 1 一、职位分析问卷的目的 本职位分析问卷是A公司员工工作分析的工具： 描述你职位的基本特质。 找出个管理岗位间的异同点。 二、组织 （1）本职位分析问卷主要分为十个部分： 第一部分——一般资料 第二部分——决策 第三部分——规划和组织 第四部分——督导与控制 第五部分——咨询与创新 第六部分——接洽 第七部分——监控公司营业或营运指标 第八部分——全面评分 第九部分——专业知识 第十部分——组织表 （2）多数的部分都可以做多项的选择以获取更客观、更有比较性的资料。 （3）在问卷中也有许多空白处，可以将你的回答以书面形式写下。 三、运用 从问卷中收集到的资料将用在： （1）更新管理员工的工作说明书。 （2）找出事业升迁发展的阶梯及帮助事业生涯的规划及发展。 （3）确认新的员工几绩效考核的工具。 （4）发展新的工作评价方法。 四、填写提示 大部分的问卷将要求你选择各个不同项目的重要性与你的职位上的工作的相关性如何。 0 0——与本职位毫不相关。 1——与本职位有少许相关。 2——与本职位有相当的相关性。 3——是本职位中重要的一部分。 4——是本职位主要内容及最重要的部分。 当你认为该项工作是很重要的，表示其重要性在比较上要比你职位上其他工作要高，或者是在职位上发生的频率比其他工作高。 第一部分：一般资料 姓名：______________ 工号：______________ 职位：______________ 部门：______________ 主要责任 请叙述你职位上的主要责任及活动。原则上，在大多数人员都可列举5至10项主要 的责任，请简要叙述。 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 财务责任 （1）你一年负责多少业绩预算（ ），占公司总预算的（ %）。 （2）你一年可支用的费用及所属部属的薪资总额占公司总预算的（ %）。 （3）你职位上的工作内容如下： ( ) 生产 ( ) 技术 ( ) 品质管理 ( ) 采购 ( ) 市场与定单 ( ) 人事与行政 ( ) 客户服务 ( ) 其他 人员管理责任 在你的职位上有多少人员是你直接管理和间接管理的。直接管理人数为（ ），间接管理人数为（ ），总薪资为（ ）。 第二部分：决策 1、请简短描述你在职位最近一年所做过的几项重大决策或提出的重要议案。 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2、问题发生到什么程度时，才需要你做重要的决策？（选一项） 问题很明