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PAGE13 / NUMPAGES13 招聘与面试技巧 松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。 一、有效的招聘如何给公司带来竞争优势 1、降低成本支出 招对了人可以降低公司成本，进来以后不用对他再进行培训。 2、能吸引到合格人选 如果你的招聘做得非常专业，自然会吸引合格的人选。 3、降低流失率 在招聘过程中实话实说，通过现实的工作预览来降低流失率。 二、招聘方式及渠道分析（可穿插实际案例，常规下招聘哪些岗位哪些情况下用哪种招聘方式） 招聘方式与渠道 优 点 缺 点 内部招聘 自荐 招聘成本小，应聘人员和现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工。 选择面比较窄，容易形成公司内部思维单一定式 内部竞聘 体现以人为本的原则，激励员工的进取心 外部招聘 网络招聘 招聘信息可以定时定向投放，发布后便于管理，费用相对低廉，方便快捷，信息量大。 不能控制应聘者的质量和数量，甄选难度大，这种形式多为常年招聘的单位采纳。 现场招聘会 属于传统的人才招聘方式，费用适中。招聘会上可以和求职者直接面对面交流(相