度贺昌煤业安全生产指标考核细化修改.docVIP

2015年度贺昌煤业安全生产指标考核细化、分解管理办法 为认真贯彻落实集团公司安技部《2015年指标考核办法》（鑫安技发〔2015〕1号）文件精神，进一步建立健全我矿安全生产目标管理考核体系，推动安全生产降本增效责任制的落实，努力控制和减少不必要的的支出，请各部门结合各自的分工，及时将考核控制指标分解落实，进一步完善安全生产指标管理考核制度，切实加强检查，实现管理工作精细化、规范化、标准化、科学化，从而确保我矿安全生产各项指标的顺利完成。特制定此考核办法及标准。 一、 考核原则 1、矿考核坚持“公平、公正、公开、严格、全面”的原则。 公平：在考核标准的制定方面精确定位，合理分配，细化责任。做到对矿领导与每一名职工能一视同仁，在考核标准面前人人平等； 公正：考核要做到真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，数据准确、过程真实、结果可靠； 公开：每月召开一次考核会议，考核结果月终向全矿通报； 严格：考核要做到严字当头，铁面无私，严格标准，严格要求，依据考核结果严格奖惩兑现； 全面：全矿综合考核从管理者到每一名职工，从经营管理到安全生产，涉及到全矿管理工作的方方面面，达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。 2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。对于安全、生产及各单位基本工作任务等指标量化考核；对于各项基础管理工作、工作质量等非量化的工作任务实行定性考核。 3、坚持单位考核与个人考核相互分开的原则。对个人的考核奖扣分不再计入单位的分值，但实行单位对个人连带考核。 4、坚持责、权、利相统一的原则。依据各单位在安全、生产等工作中发挥的作用和所处的位置而确定相关考核指标的分值，使责任、权利、利益三者有机结合。 5、坚持激励与约束相结合的原则。为了体现这一原则，充分调动全矿广大干部职工的积极性，除对完不成考核指标者进行扣分外，对每月考核靠前的单位给予奖励。 二、考核机构： 矿上成立考核管理领导小组： 组 长：刘锡彦 副组长：闫海平 高巨峰 王永峰 贾玉珍 杨保国 成 员：董海全 常永平 宋小军 刘彦文 高 林 下设考核管理办公室，主任车彦军。负责全矿的日常考核工作。 三、全年安全生产控制指标的细化和分解 闫海平牵头，调度室落实 1.每月产量、进度指标由闫矿长牵头，生产技术科负责产量、进度完成情况数据收集。调度室根据任务完成情况作出相应的分析（产量进度影响因素，以及采取的措施），月中（半个月）、月末调度会并作简要汇报。并根据公司下达的月度任务指标及时调整，确保月底完成产量、进度指标。 2.原煤质量指标、精煤质量指标由调度室负责数据收集，力求做到10天为一收集周期，并作出相应的分析，根据煤质回收、含矸、粒度、杂物等指标完成情况和井下存在的问题及时采取措施，确保月底完成煤质的各项指标。 高巨峰牵头，安监站、质标办、劳动用工中心落实 每旬由安监站负责分析统计本旬一般与重大隐患的数据收集，调度会作简要汇报，并将在生产过程中的疲弱环节指出，采取事前控制，班前教育的办法来减少一般隐患，杜绝重大隐患，杜绝工伤事故的发生。 图文、牌版由质标办月中根据牌版井下管理使用、报废情况、以及制作产生的费用等情况从中分析存在的问题，确保不必要的开支。 质量标准化由质标办月中分析统计井下大巷区域，生产区域质量标准达标情况，根据存在的问题采取措施确保质量标准化及现场管理达标。 吨煤成本指标由考核办（质标办）月中根据各项指标完成情况作总体分析，将各项指标完成过程中存在的问题以及能提升空间作出具体的分析数据，与各部门协调将各项指标在降本的前提下完成。 降本增效新点子由考核办深挖细逐，对在新点子中的办法进行制度化管理（例回收5、6顺槽托盘、钢带），并对各月降本增效新点子统计汇总，分析产生的利益的数据。 人员上岗及在岗指标由劳动用工中心与调度室配合，月末完成对我矿职工在岗情况进行统计汇总。 由刘建平牵头，综合办、保卫科、总务科、环保科落实 福利指标由综合办根据工资、吨煤指标提取标准以及发放情况及时统计，汇总。 企业形象由综合办牵头，质标、安监、环保、保卫等科室配合，采取不定时抽查、检查员工在岗、工衣、科室卫生、工业广场环境卫生（机修车间外部材料码放）、消防偷盗等指标及时进行检查管理，确保以上各项指标不影响企业形象。 污水处理由环保科月末统计月度污水处理吨数与污水处理材料使用的比率，并分析处理吨数与材料使用是否成正比，在降本增效的前提下提升空间。 深井提水月度统计、汇总由环保科负责。 总务消耗指标由总务科负责该项工作数据完善，月底汇总并分析总务材料消耗使用情况，从中立出用量较大的项目。 贾矿长牵头，机电科、调度