百丽—百变美丽.pptVIP

百丽集团电子商务—实现线上与线下差异化战略 百丽集团为了解决线上线下产品冲突问题，首先在产品上进行了区分。70%的线上产品为百丽集团单独为线上所设计定做，线上专销产品与线下产品不同步，规避冲突 产品结构 在百丽商城淘秀网上，正在形成以innet为主的品牌组，即指专在网上渠道销售。品牌组的控制非常灵活，既可以走线下最畅销的设计风格，也可以与线下的风格做区分，从而减少线上线下的冲突 设计风格 并非网上卖的东西就一定要走低价策略，而是要与线下做区分，找到不同的优势。与线下一致的产品要统一控制在自己的价格体系内，新品全价卖，过季打折；而网络专供款，可以充分利用品牌自身的带动力，用另一套定价策略与线下做差异化经营 价格策略 24 百丽精神及社会责任 25 一、百丽的企业家精神 企业家精神是创新实践的组织过程，它渗透于企业的管理决策、制度和创新的行为之中，它是企业家个性的贯穿和统领。如同百丽，一提起盛百椒，其勤勉的态度影响着百丽的一批又一批的职业经理人，他成为百丽的员工的符号和精神领导者。 二、百丽承担的社会责任 （1）在2008年汶川地震时，百丽向四川汶川地震灾区捐出2000万元人民币财物，包括价值1200万元的鞋服产品和全体员工的捐赠800万元人民币现金， 同时，此次捐款也是百丽国际首次把内部“爱心基金”用作社会公益用途，百丽国际一贯倡导团结友爱的企业文化，尤其是公司上市之后，管理层更把积极参与慈善公益事业，努力回报社会，勇于承担更多社会责任作为百丽国际企业发展战略、企业文化建设的一个重要内涵和企业成长方向。  （2）百丽创新公益皮革创意设计大赛于2010年6月2日上海举行该活动作为“第三届百丽创新公益基金——中国(深圳)皮革创意设计大赛”的延伸活动，旨在构筑时尚设计国际平台、倡导原创；推动中国制造向中国创造发展，促进国际和区域间的交流和合作，进一步宣传、推广、提升本届大赛的国际知名度和影响力。 组长：董晚唱 组员：德吉达娃央宗、杜宝菊、 胡佳林、李姝景 中文名： 邓耀 国籍： 中国 民族： 汉 出生地： 香港 出生日期： 1934-12-02 职业： 商人 主要成就： 创立国内第一女鞋品牌百丽 百丽集团创建于1992年3月8日，在香港丽华鞋业贸易有限公司投资大陆兴建的生产加工企业的基础上，迅速发展起来的产销一体化集团企业，中国大陆著名的鞋业品牌连锁经营公司。 百丽十年 1998年5月，百丽工厂顺利通过出口产品第二类企业验收，1997~2000连续四年获深圳市技术监督局“产品监检质“外商独资文明企业998年获颁“广东省优质产品奖”，被深圳市评为“外商独资文明企业”；2000年5月，百丽生产系统顺利通过德国技术监督协会ISO9001国际质量认证，同年BELLE（百丽）真皮女鞋被中国皮革工业协会评为“中国真皮名鞋”；2004年，百丽集团再次荣获中国真皮鞋王、中国真皮标志名牌产品荣誉称号，并蝉联中国市场同类产品销售额及市场占有率第一。 从18年前一个不足200人的小企业发展成为中国最大的鞋类零售企业，百丽集团经历了一次又一次市场洗礼，实现了一次又一次跨越，而每一次成功的跨越，无不体现了百丽创业者的胆魄和睿智。 1、创业依靠勤奋和品牌意识 　 18年前，打造品牌是当时中国企业缺少的理念。但百丽创业者们凭借对当代鞋业现状和发展趋势的深刻理解和独到认识，认为在市场竞争中，品牌将成为竞争的第一要素。于是在公司创建初期就明确了发展方向，即打造自己的民族品牌，不做贴牌生产，重视产品开发和品牌形象塑造。同时，创业者深知这是一个进入壁垒很低的传统行业，要想成功，就必须付出比别人更多的艰辛 2、拓展自营零售网络 实现供应链控制最大化 1995年，面对销售代理商为了短期利益开始代理竞争对手产品的情况，CEO盛百椒先生毅然决然地作出了一个当时在旁人看来无疑于自杀的决定：不再发展代理商，将代理商手中库存全部收回，全力发展自营销售网络 附：盛百椒 百丽国际控股有限公司执行董事、首席执行官，是百丽创办人兼董事长邓耀在中国内地的总经理 3、提升研发制造力 实现供应链运行快速化 经过10年的努力，百丽生产系统已经形成针对不同品牌的10多个独立产品设计团队，产品设计人员达500人，并在深圳、东莞、江苏建湖、湖北秭归及安徽宿州设有5个制造基地，占地达100多万平方米，现有员工3万人，年产量超过3000万双。2009年完成工业总产值63亿元，缴纳税收8.47亿元。 目标：将市场蛋糕“做大、做好、做强” 1、完善企业发展内涵、扩大企业发展外延 2、进一