生产部区域规划及产能攻关方案一目前现状1现场混乱劳动纪律.docVIP

生产部区域规划及产能攻关方案 目前现状 1、现场混乱、劳动纪律差、地面脏乱、6S责任不明确。作业现场没有生产作业布局图 2、生产物料不配套、物料乱摆放、没有进行规范、没有标识、没有进行分类摆放 3、领料不规范、经常出现少领、多领现象、物料管控不到位、物料浪费严重 4、生产异常多、处理不及时、生产前的准备工作不足。生产衔接不紧凑、工作安排不到位、生产效率低，各工序之间管控不到位。生产进度控制不到位 5、生产报欠不准确、尾数清理不及时，日计划达成率低 6、没有相关作业指导书、凭经验生产，关键工位没有作业指导及标识、品质得不到有效的控制 二、攻关的目的及目标 杜绝物料浪费，人力浪费，提高生产效率，使生产有序的进行，降低生产成本，提高员工工作士气，产品品质得到有效的控制及提升 三、攻关小组成员名单 顾问组：欧博项目组老师 总指挥：熊利华 组 长：欧新贵 副组长：陈兆权、杨启东、郑风清、杨咏、黄荣华 组 员：黄小娟、刘 彦、周权林、权义森、秦洋沫、梁小娴、梁勋概、周贵平、周华平 四、攻关小组成员岗位职责 顾问组：负责整个攻关项目的指导及协助总指挥跟进进度 总指挥：负责指挥小组工作开展，区域的规划、整体协调工作，目标的制订，对本次攻关活动负全责 组 长：负责统筹人员问题与相关部门沟通和协调问题，确保任务按质按量完成，对本次攻关活动负直接责任 副组长：协助组长在攻关过程中解决异常问题及提供相应支援 组 员：执行上级安排的工作，每天依据生产日计划做好生产前的准备工作，物料状况的检查、人员岗位的安排、产能的设定，生产过程中的进度控制、品质控制、异常处理、技术指导、相关表单的填写。 五、攻关时间 2010年10月18日-2010年11月18日 六、攻关进程及目标 攻关 项目 目前现状 攻关目标 考核指标 责任人 起止时间 奖惩机制 车间区域规划 有规划但没有明确物料摆放区域、物料乱摆放、没有合理使用 制定车间平面布局图，区域明确划分、物料摆放在相应的区域并进行分类标识 制定车间平面布局图、区域划分明确并有标识 欧新贵 10月15日---10月18日 未完成按10元/天乐捐 车间整理整顿 不用的物料摆在现场没有及时进行清理、经常使用的物料没有进行分类摆放、没有标识 不用的物料清理出现场、经常使用的物料摆放在指定区域并进行标识 现场没有不用的物料、有用的物料进行分类并进行标识 欧新贵 10月15日---10月18日 未完成按10元/天乐捐 计划达成率 日计划平均达成率87%、车间尾数没有及时清理、欠料报欠不准确 日计划达成率95%以上、计划未达成的尾数必须在一周内完成入仓 日计划达成率95% 熊利华、欧新贵、陈照权、黄荣华 10月18日---11月18日 日计划未达到95%乐捐10元/次欠料在一周内没有到位5元/天 制程合格率 制程平均合格率93%、员工品质意识不够、没有自检的习惯 10月18日—10月24日达到95% 10月25日—10月31日达到96% 11月1日—11月7日达到97% 11月8日—11月18日达到98% 制程合格率 欧新贵、刘彦、黄晓娟、周权林 10月18日---11月18日 在规定时间内没有达到的主管乐捐20元、组长乐捐10元 成品合格率 成品平均合格率96%、员工品质意识不够、没有自检的习惯 10月18日—10月24日达到97% 10月25日—10月31日达到98% 11月1日—11月7日达到99% 11月8日—11月18日达到99.5% 成品合格率 欧新贵、权义森、秦洋沫 10月18日---11月18日 在规定时间内没有达到的主管乐捐20元、组长乐捐10元 人均小时产值 日平均人均小时产值130元/人/小时 10月18日—10月24日达到150元/人/小时 10月25日—10月31日达到160元/人/小时 11月1日—11月7日达到170元/人/小时 11月8日—11月18日达到180元/人/小时 人均小时产值 熊利华、欧新贵、刘彦、黄晓娟、周权林、权义森、秦洋沫 10月18日---11月18日 在规定时间内没有达到目标的厂长、主管乐捐20元、组长乐捐10元、达到目标厂长、主管奖励20元、组长奖励10元 车间组织架构 组织架构没有及时更改 依据现在的运作程序制订清晰的组织架构 组织架构图 熊利华、欧新贵 10月15日---10月18日 未完成按10元/天乐捐 岗位职责 岗位职责不明确 制定明确的岗位职责 明确岗位职责 欧新贵 10月15日---10月18日 未完成按10元/天乐捐 作业流程的优化 作业流程与实际操作不符 制定合理、便于操作的作业流程图 作业流程图 熊利华、欧新贵 10月15日---10月22日 未完成按10元/天乐捐 生产进度的控制 生产线各岗位没有产