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预结算管理制度办法 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 五景建筑工程有限公司 预结算管理办法 2011年12月  目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 预结算管理程序 1 第三章 变更签证与索赔管理 3 第四章 工程款回收管理 8 第五章 附则 10 第六章 附件 10 附件一：流程图 11 附件二：相关表单 12 总则 目的 为合理编制工程造价，规范预结算工作程序，有效控制项目成本，制定本办法。 范围 本办法适用于所有项目预结算工作的管理。 管理责任 项目经理为项目预结算工作的第一责任人；项目预算员为项目预结算的直接责任人，负责本项目的施工预算、施工图预算、竣工结算的编制和复核，参与项目的经营管理。 预结算管理程序 施工图预算 搜集各种编制工程预算依据的资料； 熟悉施工图纸及其说明，熟悉预算定额和当地结算文件、合同或协议，参加图纸会审，提出施工图中的疑难问题，参与各种施工方案的评审，并对影