《店铺现场管理与带教技巧》-(精选)课件.pptVIP

精品课件，精彩无限！ 课程内容 第一部分： 课程介绍 第二部分： 认识教练式领导 第三部分： 如何现场培训新导购 第四部分： 如何在店铺进行新品推广培训 第五部分： 如何有效进行促销活动的执行培训 课程总目标 提升店长现场管理的能力和实地带教的能力 帮助店长了解培训和实地教练的差别，全面了解和掌握在店铺实地带教的步骤和方法。 具体掌握现场培训新导购的方法和技巧、指导店铺高效执行促销活动、进行新品的推广培训的方法和技巧。 团队目标？ 以人成事 第二部分什么是教练式领导 能力意愿图 游戏： 练习： 请每组的队长， 就你小组成员今天的培训表现进行表扬。 当你受到批评时，通常哪些情况会让你感到特别生气？ 改进型教练技巧： 练习： 练习： 启示 漫不经心的管理失掉了一个好员工 好的管理保留了一个好员工 员工离职，80%左右是因为其上级 不能让新员工轻易流失！ 启发：如何能有效留住新店员？ 店长亲自欢迎，介绍新员工和大家认识，尽快让他融入团队。 指定资深导购作为实地教练 跟踪入职后的状况，定期沟通表现（每周） 及时鼓励进步、纠正错误 将主管、公司负责人等相关联系人介绍给新店员 新老店员捆绑在一起 …… 资深导购， 距离现场教练有多远？ 演练：学习完了教练技巧后，你准备如何帮助资深导购提升实地教练能力？“教人先，用人后” 跟进、跟进、再跟进！ 第四