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如何促进集团公司改革、经营、管理战略性发展的报告 定西子公司 庞继明 根据集团公司党委关于深入认真学习贯彻《胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》的通知，我们在全市范围内进行了认真传达、学习和贯彻落实，同时召开专题会议讨论交流，紧紧围绕集团公司改革、经营、管理这一主线，认真做好经营业务抓重点、强弱点、创亮点；管理工作上台阶、促提高、增效益；推进改革抓机制、变体制、促股改；跨越发展抓项目、抓产品、抓增长，努力推动全市各项工作取得新的更大成效。现就如何促进集团公司改革、经营、管理战略性发展问题提出如下见解： 一、新华书店当前现状、存在的主要问题和发展瓶颈。 我们甘肃新华企业经过多年的改革和发展，已经具备了较强的综合实力，成为一个含金量较高的自主品牌。主要表现在八个方面：一是形成了一定规模优势，具有了很高的知名度、美誉度和诚信度。在多次市场调查中，始终是读者和出版社认可度最高的发行商；二是建立了以行政区划为单位、较为紧密的区域系统，占据市场主导地位；三是构建了一个庞大健全的分销渠道，发行网点遍布城乡；四是有了较为雄厚的经济积累；五是培养了一支高素质的发行队伍；六是形成了较为广泛紧密的社会关系；七是在经营和管理工作中积累了丰富的经验、工作能力和水平；八是取得了较好的经营成果和