公司人力资源控制程序(8960).docVIP

**有限公司 程 序 文 件 版本号：第 版 发布时间： 年 月 日 实施时间： 年 月 日 **有限公司 人力资源控制程序 文件编号 DLJ-HR- 文件版本 A/0 页 码 第 1 页 共 页 文件类型 程序文件 1.目的 规范人力资源任用管理工作，为人力资源的规划、招募、聘用、异动、考核、培训等提供指导。 2.适用范围 日常人力资源管理均适用。 3.职责及权限 3.1行政人事部：负责所有人员的招聘、岗位考核、培训管理及人力日常管理组织实施,人事资料的建档和保管。 3.2相关部门:负责人力资源需求的提出、培训的组织实施、部门人员岗位资格的考核。 3.3部门经理：负责所属部门主管级（不含）以下人员的任免审核。 3.4中心副总经理：负责所属部门主管级（不含）以下人员的任免审批。 3.5总经理：负责主管级以上（含主管）人员的任免审批及年度培训划的审批。 4.流程注释 4.1 人力规划：行政人事部组织公司的组织策划、工作分析、岗位策划，编制部门职能分配与职责 《人力定编表》、 《职位说明书》。 4.2工作流程：详见下文 **有限公司 人力资源控制程序 文件编号 DLJ-HR- 文件版本 A/0 页 码 第 1 页 共 页 文件类型 程序文件 4.2招聘流程 工作流程 流程描述 责任部门/人 输出或记录 （一） （一） 需求 （二） （二） 审核 岗位增员需要总经理审批，总经理对《人力资源申请表》进行审批后交由行政人事部执行。（三） 岗位增员需要总经理审批，总经理对《人力资源申请表》进行审批后交由行政人事部执行。 （三） 审批 （四） （四） 发布 （五）筛选 （五） 筛选 行政人事部筛选合适人选并通知其进行面试，并按《面试工作流程》执行。（六） 行政人事部筛选合适人选并通知其进行面试，并按《面试工作流程》执行。 （六） 面试 面试合格后，确定人选的录用（七） 面试合格后，确定人选的录用 （七） 录用 用人部门依据部门人力状况，填写《人力资源申请表》 用人部门依据部门人力状况，填写《人力资源申请表》呈相关主管领导签字后交至行政人事部。 行政人事部 行政人事部对《人力资源申请表》进行核实评估，并根据薪酬等级表第一等级确定招聘人员试用期薪资。 行政人事部对《人力资源申请表》进行核实评估，并根据薪酬等级表第一等级确定招聘人员试用期薪资。 行政人事 行政人事部依据岗位需求发出内部招聘通知，应聘人填写《内部招聘申请表》，行政人事部组织需求部门面试、考核；同时行政人事部根据《人力资源申请表》的要求，对招聘岗位作出费用预算，以人才网、现场招聘会或招聘广告等渠道发布招聘信息。 通过网络和现场等相关招聘渠道发布招聘信息后，进行简历的筛选 通过网络和现场等相关招聘渠道发布招聘信息后，进行简历的筛选 行政人事部行政人事部总经理行政人事部行政人事部部门负责人总经理相关部门 行政人事部 行政人事部 总经理 行政人事部 行政人事部 部门负责人 总经理 相关部门 《人力资源申请表》 《人力资源申请表》 《人力资源申请表》 《人力资源申请表》 《人力资源申请表》 《内部招聘申请表》 《面试登记表》 《面试登记表》 《面试评价表》 《面试登记表》《面试评价表》 **有限公司 人力资源控制程序 文件编号 DLJ-HR- 文件版本 A/0 页 码 第 1 页 共 页 文件类型 程序文件 4.3面试流程 工作流程 流程描述 责任部门/人 输出或记录 （一）面试 （一） 面试 （二） （二） 初试 （三） （三） 复试 （四）录用 （四） 录用 经相关人员审批确认录用后，行政人事部通知员工录用相关事宜，并准备好此员工入职所需物品。主管级（含）以下人员经中心总监或部门经理审批，主管级以上人员经总经理批准。《员工履历表》交行政人事部办理相关入职手续。应聘人员填写《员工履历表》, 行政人事部进行初步筛选及验证相关证件；需求部门主管领导对应聘人员进行面试评价；合格者通知复试及复试时间，《员工履历表》交行政管理部办理相关手续。 经相关人员审批确认录用后，行政人事部通知员工录用相关事宜，并准备好此员工入职所需物品。 主管级（含）以下人员经中心总监或部门经理审批，主管级以上人员经总经理批准。《员工履历表》交行政人事部办理相关入职手续。 应聘人员填写《员工履历表》, 行政人事部进行初步筛选及验证相关证件； 需求部门主管领导对应聘人员进行面试评价； 合格者通知复试及复试时间，《员工履历表》交行政管理部办理相关手续。 人事专员根据岗位要求，筛选合适的简历，通知人员到公司进行面试。 行政人事部部门负责人行政人事部行政人事部 行政人事部 部门负责人 行政人